中国银保监会原副主席黄洪表示,新时代以来,人身保险业持续推进代理人队伍、银保业务、互联网业务等发展转型,可以说下了大力气,费了大功夫,但其发展质量、发展效率、发展动力没有根本性的突破,原因在于这些都是战术层面上的转型。
遵义市委常委、市政府常务副市长向承强在致辞中表示,长期以来,遵义寿险业以服务实体经济、增进民生福祉作为行业发展的出发点和落脚点,坚持回归本源、优化结构、服务民生,推动保险资金配置到全市经济社会发展重点领域和薄弱环节,为地方经济社会发展作出了积极贡献。
贵州省地方金融监督管理局党组成员、副局长郭盛表示,截至9月末,保险资金直接投向贵州实体经济规模余额581.55亿元,较年初增长42.5%,增速列全国第9位,切实拓宽了全省经济发展和融资渠道,同时也展现了保险资金看好贵州、投资贵州的良好势头。
耶鲁大学经济学教授、2013年诺贝尔经济学奖得主罗伯特·希勒表示,现在正是全球风险管理取得进一步发展的时刻,可以尝试在不同国家、不同人群中加快实践。鉴于中国是一个不断变化且充满活力的经济体,且与世界市场的联系非常紧密,有效的风险管理对于中国来说更加重要。
北京大学国家发展研究院教授、副院长,北大数字金融研究中心主任黄益平表示,当前经济确实处在一个比较动荡的时代。从短期看,一些因素导致我国经济出现了的波动;从长期来看,我国经济正好处在一个转型的过程中。在经济发展中仍然有很多新的机会值得关注,比如国内消费品市场、绿色经济、数字经济、银发经济等。
平安人寿党委书记、董事长杨铮表示,在寿险业迈向高质量发展的进程中,“科技赋能”正发挥越来越重要的作用。从“共识”到成为“现实”,科技已深刻应用到保险业日常经营的方方面面,助力行业转型提质。作为科技赋能金融的重要实践,数字化是当前行业发展进步的一大趋势。
太平洋寿险总经理兼CEO蔡强表示,我国的重疾险市场已经完成了1.0时代,未来是2.0、3.0发展。用1.0时代的方法不可能促使重疾险迈到2.0。在2.0时代,必须细分重疾险市场,细分健康保障市场。将来的3.0时代市场更加细分,这就要求保险公司更加专业化,同时要求销售人员更加专业化。了解客户需求,按照客户需求定制健康保障的产品。
太平人寿党委书记、总经理程永红表示,近年来,寿险业致力于服务经济社会、保障民生,加快推进高质量转型,为人民的美好生活保驾护航。太平人寿注重打造科技“新基建”,构建了具有太平人寿特色的“保险+”生态。
友邦人寿执行董事兼总经理张晓宇表示,长期主义对保险公司来说,就是要坚持使命、愿景、文化、价值观。既要回归根本,做好当下,将发展作为第一要务,同时也要着眼长期,大力投资于未来。
中国人寿保险股份有限公司总裁助理白凯表示,寿险业高质量发展转型正当其时。在国家整体金融体系和社会保障体系中,寿险有其自身的定位和使命。这个定位就是保险姓保,这是寿险独有的赛道。当下“惠民保”产品的热销,证明市场对于保障型产品需求强烈。寿险业高质量发展,需要回归保险初心,回归保障本源,深入研究“惠民保”热销背后的市场需求点,通过完善产品设计,丰富产品保障,强化产品服务,更好地满足客户的需求。
安联集团总部亚太部执行副总裁、亚洲业务负责人明悟非(Uwe Michel)认为,寿险行业面临着自身独特的挑战,与其他险种相比,新冠肺炎疫情对寿险的影响更大,失业和家庭收入下降抑制了对年金产品的需求。同时,在低利率环境下,保险理赔增加,保费收入和投资收入增长停滞,盈利能力承受巨大压力。在挑战之下,我相信中国寿险业将迅速转型,迈向可持续发展的道路。
波士顿咨询公司(BCG)全球主席汉斯-保罗·博克纳博士(Dr. Hans-Paul BÜRKNER)在峰会上表示,保险业作为社会的风险管理者,在发展绿色经济、促进可持续发展和加强经济韧性方面发挥着关键作用。其中寿险更是为组织、家庭和个人的幸福生活提供保障的重要手段。
波士顿咨询董事总经理、全球合伙人胡莹在峰会上表示,代理人队伍高质量转型不会一蹴而就,往往经过较长时间,需要监管与险企给与充分的耐心,并且坚持投入,方能实现较好的转型成果。
中德安联人寿保险有限公司执行董事、总经理徐春俊表示,从去年二季度起,寿险业“一夜碰壁”“急转直下”,保费、业绩增长出现乏力,代理人规模大幅下滑。如何推动寿险市场转型,已经成为寿险行业的主要命题。
i云保创始人、CEO李哲表示,寿险转型是否成功,很大程度上,就是代理人队伍转型能不能成功。这是寿险转型中不能回避、无法回避、必须回答、必须解决的问题。李哲表示,依靠技术的力量,去解决扁平化管理所带来的问题,可能是一条寿险转型的道路之一。
德勤摩立特金融保险行业战略咨询合伙人段蕾表示,在中国银保渠道迎来新的战略机遇期的当下,未来应从8个方向抢占战略制高点,释放银保渠道价值潜力,包括深化多层次银行合作关系、数据驱动客户洞察、重塑“端到端”客户旅程、升级产品配置体系、共建专业化销售队伍、共建“大健康+大养老”生态圈、银团联动和科技赋能。
阳光人寿党委书记、总经理王润东表示,银保是非常好的渠道,银行、保险各有优势,在互相发挥自己的优势、紧密合作的情况下,一定能给客户提供更优质、更好的产品,满足更多客户需求,从而实现双赢。
华贵人寿董事长汪振武在峰会上表示,华贵人寿只做产品和服务,不建立自己的队伍,广泛跟市场中所有的合适渠道合作。
小雨伞保险经纪创始人兼执行董事光耀表示,过去两年,是一个充满变化的两年,一是消费者发生了很大的变化,二是保险行业的营销方式发生了很大变化。但是,在人口老龄化的背景下,客户对于“更好的服务”这种需求一直存在。
基于养老金融市场的巨大潜力,普华永道金融业管理咨询合伙人周瑾提出了保险业未来可以采用的四大竞争策略,一是差异定位,二是生态合作,三是优势竞争,四是创新突破。
平安养老险党委书记、董事长甘为民表示,今年,以个人养老金为核心的第三支柱正式推出,正在开创一片新的市场蓝海。作为专业养老金管理机构,养老保险公司长期深度参与我国养老保障体系建设并积累了丰富的养老金管理经验,在个人养老金发展上,具有其他金融机构不具备的独特优势。
泰康保险集团副总裁、泰康人寿常务副总裁兼首席运营官黄新平表示,长寿时代对于保险业既是机遇,也是挑战,寿险业高质量转型的基本思路是要以人民为中心,围绕客户需求变化,在专注主业的同时延伸服务产业链,以创新迎接转型。
国民养老总经理黄涛表示,第三支柱的发展,个人养老金政策的推出,给多元的市场主体差异化的发展机会,国民养老积极把握养老行业当前面临的历史机遇,守正创新,遵循发展规律,坚定走差异化发展之路。
恒安标准养老董事长万群从养老金可持续性的挑战、构建养老金可持续性的路径、面向未来的思考和探索三个层面,分享了自己的思考。