复星昆仲资本合伙人杨绍东：希望团队同时具备两种基因        我们希望投资的创业公司是可以运用互联网手段对整个业务链条做深度改造，形成真正有竞争力的产品。鉴于保险行业高壁垒和强监管，我们希望投资的团队是跨界的，同时具备非常强的保险基因和互联网基因，而事实上这类的优秀团队是不多的。

曲速资本创始合伙人杨轩：互联网保险处于爆发前夜        我认为，目前互联网保险处于爆发前夜，对于未来互联网保险的发展趋势，我认为，第一，保险公司集中度下降，但是车险会集中上升，互联网保险渗透率提高会非常明显；第二，产销分离、代理人升级、保险产品的升级；第三，渠道入口将进一步向场景化方向发展；第四，可能会诞生一个真正的基于互联网的保险经纪公司；第五，保险将成为公司的工具或标配。

信天创投合伙人张俊熹：互联网保险的“革命” 刚刚开始        个人看好互联网保险的原因：其一，互联网保险正在快速增长。预计2020年互联网保费规模将近万亿。其二，传统保险不能完全满足消费者需求。全球而言，在购买阶段后，保险公司提供的在线服务消费者满意度呈现下降趋势。其三，互联网保险，倾向于提供简单、分众的产品、更优质的用户体验，可以形成良好的口碑及品牌。长期来看，互联网保险的发展潜力巨大，“革命”刚刚开始，前途是光明的。

陶石资本投资经理张子斌：互联网保险呈现两极分化        具体到互联网保险，我认为呈现了两极分化的情况：一方面，我们注意到某些早期成名的平台，随着业绩的提升，获得很多资本的关注，包括部分产业基金也在积极布局。但另一方面，我们确实没有听到有太多新的平台获得资本青睐。作为投资人，我们更加欢迎互联网人+保险人的组合。

大特保创始人、CEO周磊：站在风口和自己赛跑        从2014年项目创立开始，大特保就选择了一个目前看来是大趋势的细分领域，也就是纯保障型健康险，近两年，政府红利在向保障型产品倾斜，各大险企甚至互联网巨头也纷纷试水健康险，从这个意义上说，我们是先行了一步。两年的高速发展和稳健布局，不但使我们可以更好的服务用户，更为健康险行业的发展带来一定的推动。站在风口上，我们更多是在和自己赛跑。

最惠保创始人、董事长陈文志：将资金投入到最需要的资源中        最惠保所有的资金投入、产品研发和市场营销全都围绕一个核心——提高运营效率、解决行业急需的问题、最终创造自己的价值。这也是保险监管、保险机构、保险从业者、保险消费者最关心的问题。用一句话来描述最惠保的目标，就是“让保险公司与营销员距离更近”。在产品供给方和销售方之间，搭建起一个顺畅的渠道和多元的平台，这也是最惠保最重要的壁垒。

悟空保创始人、CEO陈志华：一个公司能走多远取决于“花钱”的能力        悟空保选择B2B2C的商业模式，为互联网公司B端定制产品，以此来服务C端用户。这样的保险定制服务可以为互联网平台树立服务标准、提升竞争门槛、强化品牌建设、提供流量变现。在B2B2C模式背后不只是商业共赢，也是社会责任。希望通过我们的努力可以改善人们对保险的看法，同时让保险行业的公益性与社会责任感得到充分发挥。

小雨伞保险董事长徐瀚：做好用户服务 就能产生更多价值         小雨伞未来发展的战略主要聚焦在人身健康险和体育运动保险市场，我们希望通过互联网压缩中间环节，通过互联网，简单明确地将责任和条款展示给用户，让整个购买流程简单透明。小雨伞希望能够在定制化的保险服务方面做更多探索，将尝试为特定人群进行保险产品定价和提供完善的医疗健康服务。