您的位置:首页> 金融科技> 记者观察:科技竞争最终是人才竞争

记者观察:科技竞争最终是人才竞争

来源:中国银行保险报时间:2024-04-17 08:06

□记者 苏洁

近期,工商银行、中国银行、建设银行等相继启动了2024年春季校园招聘。招聘岗位中,科技类相关专业的人才成为关注重点,如人工智能、信息安全等。

科技竞争归根到底是人才的竞争。从2023年六大行披露的年报信息来看,在数字化转型过程中,大行更重视科技引领作用,并在探索中逐步建立起金融科技人才自主培养激励模式,通过设计差异化的人才培养路径,着力提高金融科技人才队伍的管理水平。

再从近几年人才招聘来看,大行不断拓宽人才招聘渠道,大力引进金融科技人才,充实金融科技人才队伍力量。与此同时,大行还会采用一定的激励方式或者设立有关职位给予激励,比如有的银行设立首席信息官、首席创新官等职位,形成一种晋升通道,以此吸引金融科技人才加入;通过建立金融科技学习平台、金融科技产业数据化委员会、金融科技创新中心等方式,实现对金融科技人才的多维度培养。

随着银行业数字化转型的不断深入,金融科技人才的重要性逐渐凸显。近几年,六大行在科技投入上的不断攀升以及科技人才队伍建设的加强,是顺应数字化转型加速和应对市场竞争的战略抉择。科技投入增长和科技人才队伍发展齐头并进,是银行业创新驱动发展的双引擎。只有依托强大的科技实力和一流的人才队伍,银行才能不断升级数字化经营和服务平台,创新更多具有前瞻性和普惠性的金融产品与服务,加速银行业数字化转型升级,为我国经济社会高质量发展注入源源不断的金融动能。

值得注意的是,目前我国银行业金融科技人才发展中还存在供不应求、高质量人才缺乏、人才考评机制有待完善等问题。因此,对大行来说,一方面,要全面地夯实人才队伍建设,需要将数字化应用、科技创新等理念运用到企业发展,加强数字化意识和营造数字化组织文化,从引才、育才、用才等一系列政策和措施出发,重点提升数字化业技融合能力,充分发挥数字化人才价值;另一方面,要围绕以客户为中心,结合业务和服务场景强化场景能力要求,构建精耕客户经营的人才服务体系和机制,针对不同人群提供差异化服务,全面开展客户旅程数字化重塑和优化,着力构筑差异化竞争优势。