村镇银行规模小、人员少，在公司治理层面有别于大行，应充分考虑各地区经济条件、人文环境的差异性及金融服务需求的多样性，坚持因地制宜。一方面，主发起行应切实发挥自身监督作用，优化管理模式，提升管控质效；另一方面，村镇银行内部要探索管理特色和亮点，创新经营管理模式和企业文化。在专题交流会上，与会嘉宾就如何加强村镇银行经营管理展开讨论。

国家金融监督管理总局湖南监管局新型机构处处长陈黎明

强化风险管控

适度集中的股权结构，是村镇银行抵御风险的前提。

专注主业支农支小，是村镇银行高质量发展的根本途径。村镇银行规模小、资本少、经营成本较高，必须坚持做小做散策略，服务好“三农”和小微企业，这既是职责所在，也是防范风险的必然选择。

强化风险管控是村镇银行稳健经营的核心关键。一是聚焦资产质量，紧抓重点领域和薄弱环节，落实质量，化解存量。二是聚焦舆情管理，强化监测预警和应急处置，增强突发事件应对能力。三是聚焦风险抵御，依法审慎开展利润分配，加大内源资本积累，为信用风险暴露做好准备。

湖南省村镇银行协会会长、邵东湘淮村镇银行董事长任发荣

打造自己的企业文化

村镇银行要打造自己的企业文化，建立起自己的文化体系。

党建引领是一面旗帜。村镇银行成立时间短、信用不足。要通过抓好党建，获得良好的美誉度，实现以抓党建促发展。此外，要实现金融强国，培养群众的经济、金融思维是必由之路。金融教育需要坚定的信仰、长期的坚守和真诚的付出。要以“做一家上善若水的银行”“水善利万物而不争”为企业愿景。

上海农商银行村镇银行管理部副主任彭兴康

管控需重“效”

上海农商银行聚焦有效管控，提升村镇银行治理效能，形成简洁、管理有效的管控模式。具体举措包括：

推进专业化管理，设立专门部门——上海农商银行村镇银行管理部，负责村镇银行的归口管理。参照商业银行公司治理要求，根据村镇银行实际搭建“三会一层”公司治理体系架构。搭建以主发起行为主导的全面风险管控体系，建立垂直管理的首席风险官体制。建立以主发起行为主导的审计体系。完善制度体系建设。优化内部控制，加强常态化管理并实施监督。

浙江泰隆商业银行村镇银行管理部总经理赵生仙

保障发起行的决定权

自泰隆村镇银行成立起，浙江泰隆商业银行就始终坚持绝对控股，保障了发起行在村镇银行重大事项上的决定权。具体举措包括：

在市场定位、业务推动、风险控制、企业教育、企业文化等方面，将村镇银行视同分行管理。

人才建设方面，坚持“任人唯贤、小微认同”原则，外派高管，复制传承发起行商业模式，确保经营方向不偏移。外派骨干员工，夯实村镇银行中坚力量。发起行建立总分行梯队人员前往村镇银行挂职、村镇银行员工前往总行学习的双向培养机制，帮扶村镇银行人员培养。

兴福村镇银行行长徐开明

坚持“六多六少”原则

兴福号村镇银行坚持“六多六少”原则，即多做个人业务，少做公司业务；多做经营类业务，少做消费类业务；多做信用类业务，少做抵押类业务；多做农村业务，少做城市业务；多做小金额业务，少做大金额业务；多做难而正确的事，少做天上掉馅饼的事，致力于做大客户基数、做小单户金额、做多人均单产。

中银富登湖南、江西省级协调人，汨罗中银富登村镇银行、桃江中银富登村镇银行董事长唐杰

实施全流程管控

中银富登村镇银行总部不断增强专业化和集约化服务能力，为村镇银行统一提供政策制定、产品研发、法律服务、招聘培训、运营支持、信息科技、流动性支持等中后台服务，采用统一的政策体系、管理要求、风险标准和系统平台，实施全流程管控。

湘西长行村镇银行党委书记、董事长程青龙

“大家好，才是真的好”

湘西长行村镇银行充分发挥长沙银行党委与湘西州财政局党组“双重领导”的组织优势，积极探索国有企业党建引领发展的有效路径。全行树立“发展才是硬道理”的实干型用人导向，高效开展人力资源改革工作。建设“大家好，才是真的好”的快乐奋斗文化。