普华永道金融数字化咨询合伙人 方骥

□记者 房文彬

12月7日，普华永道金融数字化咨询合伙人方骥在第三届保险业数字化转型大会暨第十六届保险信息技术大会上认为，保险机构应围绕一条价值创造主线来进行数据能力建设。

一是数据战略能力。数据战略能够指引数据价值建设的方向。在数据治理的进程中，需要保险机构达成数据能力发展的共识，其中包括对人力、物力、财力的协调统一，也包括对数据文化的认知。

二是数据治理能力。传统数据治理往往强调对业务系统存量数据的治理，但对增量数据和应用的治理、数据质量问题的闭环溯源等数据长效治理体制的建设不够重视。目前，保险业数据治理主要存在数据治理未能融入数据生产、数据应用分散建设、开发团队各自为战、缺乏成本价值意识、缺乏长效迭代改进机制等痛点，未来应从传统管控治理模式转型为服务治理模式，以业务价值为驱动，并充分运用智能化技术进行数据治理，同时组建敏捷治理团队推动执行。

三是数据资产运营能力。保险机构应面向效能主动运营，促进内部流通，清退不良数据资产，盘活数据资产供给，同时也能通过面向使用的主动运营，让业务用户对数据资产找得到、认得出、查得快，激活数据资产消费。

四是数据中台能力。保险机构应围绕持续价值创造目标，进行数据中台五大核心能力（聚集能力、融合能力、智慧能力、资产化经营能力、共享能力）建设，打造完整的数据供给体系，使数据有宽度、有深度、有速度，通过AI和BI持续赋能业务，释放数据价值。

五是数据的估值和入表能力。通过数据的估值和入表，从资产角度揭示数据资源的经济价值，客观反映数字化赋能为企业带来经济利益的流入情况。随着财政部《企业数据资源相关会计处理暂行规定》的发布，数据资源入表不再是选答题，而是所有企业财务合规视角的必答题。

六是数据生态与交易能力。保险企业在数据的交易与流通中不再仅限于传统的“数据需求方”角色，而是在此基础上进一步衍生出“数据供给方”及“数据生态服务方”的职能，深度参与创新型业务模式，融入数据要素市场。