中国太平保险集团党委委员、副总经理 赵峰

中国银行保险报网讯【记者 朱艳霞】

12月7日，由《中国银行保险报》主办的第三届保险业数字化转型大会暨第十六届保险信息技术大会在福建泉州召开。中国太平保险集团党委委员、副总经理赵峰在会上表示，在数字化转型中需要重点关注五个关键词。

第一个关键词是自主。要努力实现高水平的自立自强。发展数字经济，加强关键核心技术攻关，要牵住自主创新这个牛鼻子。对于保险企业而言，要发挥主动性，树立创新引领的意识，坚决落实好强化国家战略科技力量的各项任务举措，做出“从0到1”的原创成果。

第二个关键词是基础。要加快夯实数字化基础设施。保险企业在数字化转型过程中，要把握新基建的时代脉搏，稳步构建智能高效融合的数字基础设施，围绕新基建和大数据的特性，加快注重由规模增长向集约高效的转变，由刚性统一向智能敏捷的转变，由封闭运行向开放共享转变。

第三个关键词是融合。要在数字经济和实体经济融合发展中构建新质生产力。企业的数字化转型本质也是通过产业数字化和数字产业化双轮驱动，构建新质生产力的过程。要充分发挥数据、信息、知识作为新生产要素的作用，运用数字技术对传统产业全方位、全链条的流程改造，驱动流程实现自身转型，数字经济和新质生产力的价值才可以最大化。

第四个关键词是合规。要让数字经济在发展中规范，规范中发展。对于保险企业而言，要把合规风控意识贯穿到数字化转型的方方面面，除了严格遵守法律法规和监管规则，还要充分发挥标准支撑的作用，逐步建立标准规范自身的行为，构建既可以驱动金融业务创新发展又可以满足金融治理需要的标准体系，用合规经营守正创新赢得数字经济时代的市场机遇。

第五个关键词是安全。筑牢可信可控的数字安全屏障。保险业开展数字化转型要把握好高质量发展和高水平安全的辩证统一关系，提升治理意识，强化治理能力，及时研判数字经济的新形势、新业态，切实强化数字经济的安全体系，为公司的高质量发展保驾护航。

赵峰认为，中央金融工作会议提出的五篇大文章，其中数字金融必将成为金融机构数字化转型的新风口和新浪潮。

对于下一步如何深化数字金融，提升数字化转型质效，赵峰提出五点建议：

第一，要让“普快”变“高铁”，打造敏捷高效的数字化治理组织。如何聚焦主业，敏捷高效地支持一线是始终绕不开的话题。

对此，赵峰分享了中国太平的做法。一方面，依托于集团内的共享集中模式，把数据中心、核心系统这类稳健型的、基础型的研发运维集中到了集团下的太平金科进行统一实施，后台搭建一系列通用型的平台，逐步统一技术标准，提升交付的质效，同时避免重复建设，逐步形成了后台稳态的支持的架构。

另一方面，从业务发展的全局出发，主导数字化转型，鼓励有条件、有需求的专业子公司组建自有信息科技队伍，构建敏捷、研发的流程，直面一线，直面客户进行应用研发，做到业务端出思路、出需求，技术端有响应、有落实，激发出数字化转型组织应有的生命力和战斗力。

第二，要让“鸿沟”变“红利”，打通金融服务客户的最后一公里。随着平台经济、数字技术、移动互联的普及，重塑客户服务的全旅程，数字普惠、数字红利成为数字金融服务的一个新特征。

第三，要让资源变资产，构建循环畅通的数据价值体系。中国太平通过三个阶段的数据治理，逐步建立了数据资产的价值体系。一是资源集中和标准化管理的阶段，在全名单建立数据治理组织、流程制度、管理平台，发布超过4000项标准，消除各单位数据定位、名称不统一等问题；二是数据标准化应用阶段，建成了数据、投资、人事、风控、经营、分析等6大经营管理平台，促进数据深度治理和赋能；三是数据资产化的阶段，也是目前正在开展的工作，组织建立数据分类分级管理的体系，将可以创造价值的数据资产整理出来，通过打造隐私计算平台，让数据合规流通，同时还计划对数据资产的处理流程和入表原则进行初步的探索，争取可以为行业数据资产入表提供可借鉴的实践经验。

第四，要让可用变可控，持续提升科技自主创新研发的能力。随着高水平自立自强成为数字经济建设的主旋律，不光要追求可用、好用，更要做到可信可控

第五，要以共享促共赢，搭建开放包容的数字金融生态。推进数字化转型的过程中，要更加注重产业联通、资源共享，推动合作共赢，合作共生的模式，打好数字金融市场的团体赛。

本次大会由明亚保险经纪、富邦财险、海峡保险、华为、金山办公支持。