□华宝信托党委书记、董事长 李琦强

今年以来，华宝信托聚焦“三分类”指引，加速探索业务转型新路径，截至10月末，公司主要经营指标均按时间进度完成，营业收入及集合信托规模增速均优于行业增速。公司党委将深刻领会、全面贯彻中央金融工作会议精神，立足新发展阶段的要求，积极融入新发展格局，以“四化”（高端化迈进、智能化升级、绿色化转型、高效化发展）为方向引领，以“四有”（有客户的产品、有边际的服务、有利润的收入、有现金的利润）为经营纲领，以“聚焦产业生态圈，以客户为中心，做强投研力量、做优产品体系、做大服务信托、做精融资业务、提升财富管理能力”为重点经营举措，推动公司实现高质量转型发展。

提高政治站位，深刻认识与全面践行金融工作的政治性人民性

坚持党的领导是金融工作最大的政治。党的领导是中国特色社会主义金融工作的最本质的特征，金融工作要坚定不移把讲政治放在首位。坚持人民性是金融工作最本质的要求。华宝信托全体党员干部必须深入学习领会中央金融工作会议精神，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来，深刻认识金融是国民经济的血脉，是国家核心竞争力的重要组成部分，紧紧围绕加快建设金融强国的目标，增强金融报国情怀和政治担当，把金融服务实体经济作为根本宗旨，以实际行动践行金融工作的政治性、人民性，推动信托业务转型。

华宝信托将全面加强党的领导和党的建设，以高质量党建引领高质量发展，始终坚守人民立场，把服务人民、满足人民群众追求美好生活的愿望，作为各项工作的行动遵循，为加快建设金融强国贡献信托的积极力量。

强化风险防范能力，深化体制机制改革

华宝信托将以中央金融工作会议精神为指引，始终秉持“受益人合法利益最大化”的经营理念，严控风险，合规运营，牢牢守住不发生系统性风险底线，坚持稳中求进，坚持创新驱动，以更为成熟、规范、专业的方式推动自身转型与高质量发展。

下一步，华宝信托将以体制机制改革激发内部活力和创造力，着力构建新型经营责任制，聚焦“勇担当、强绩效、创一流”，把“做强”放在优先位置，推进算账经营，追求极致效率、极致效益，增强企业核心竞争力和核心功能，打造健康、可持续的经营体制，加快公司转型发展步伐。在具体举措上，一是持续完善“一总部多区域业务中心”的组织架构，为客户提供贴身金融服务；二是加快提升员工综合素质，优化人力资源结构；三是持续优化激励约束机制，保持组织活力。

坚守受托人定位，提供特色化信托“产品+服务”

华宝信托将以中央金融工作会议精神为统领，切实履行受托人职责，以市场需求为导向，以客户为中心，围绕“产品+服务”双轮驱动转型布局，以信托力量服务金融高质量发展。

在产品端，不断提高主动管理能力，打造有梯度的标品产品体系，已形成现金理财类、固定收益类、固定收益+类、权益类等较为完备的产品线，三季度末固收及固收+产品规模较年初增长35%；后续将全面开发产品线，覆盖各种类别、各种期限，完善产品发行机制，同时重点打造固收及固收+标品布局，不断提升客户的投资体验和获得感。

在服务端，持续巩固和发展特色化、规模化的资产服务信托业务，坚持回归信托本源，重点推进薪酬福利业务、家族信托业务、特殊资产信托服务等，扩展服务信托场景。截至10月末，公司家族信托及保险金信托规模增速明显，已超440亿元；薪酬福利服务信托与境外证券服务信托质效双升，规模稳定。

加强体系能力建设，高质量服务实体经济

华宝信托将以中央金融工作会议部署为纲要，持续提升产品供给、丰富服务种类，加快数智化转型建设，切实提升金融服务实体经济质效，服务国家地区战略。

首先，紧跟中国宝武“弯弓搭箭”产业布局，充分发挥功能优势和制度优势，坚定探索供应链金融服务，进一步扩大供应链金融服务范围，截至10月末，公司生态圈供应链金融规模超700亿元。其次，重塑业务流程与信息系统，建设“大营销、大投资、大运营”三位一体的信托业务信息系统，推进科技赋能金融深入发展。最后，完善应用型的“众研”投研体系，通过宏观经济研究室、产品产销研小组、揭榜挂帅小组等多层次架构，持续提升投研能力，夯实平台化和体系化的投研团队，以满足人民群众的财富管理和传承需求，拓宽居民收入渠道，为推动共同富裕作出贡献。