兴业银行党委副书记、副董事长、行长 陈信健

□实习记者 吴彬

“兴业银行全年科技投入超过80亿元，目前拥有科技人才近7000人，为发展数字金融打下了较好基础。”兴业银行党委副书记、副董事长、行长陈信健在会上表示，近年来，兴业银行顺应数字经济蓬勃发展大势，把数字化转型作为生死存亡之战，锚定“构建连接一切的能力、打造最佳生态赋能银行”目标，实施科技体制改革、加大科技资源投入。

一是用好数据资源，构建中小微服务大平台。为破解中小微企业“融资难、融资贵、融资慢”问题，兴业银行在福建省人民政府的大力支持下，自2019年开始建设和运营福建金融服务云平台，逐渐构建起“数据+政策+金融+生态”的普惠金融新模式。

该平台有四大功能特点：第一，作为数据汇聚的平台，福建金融服务云平台目前已经汇聚了17个政府部门4400多项数据，包括税务、工商、电力、环境信用评价等核心数据，并以此对企业进行精准画像，缓解银企信息不对称，解决银行“不敢贷、不愿贷”问题。第二，作为政策落地的平台，该平台可以把政府的纾困、补贴、风险分担等政策直接嵌入金融产品设计中，政策通过平台直达企业、免申即享，政策出台部门和金融主管部门还可以在平台上实时监测、动态跟踪。目前已经通过这种方式实施了10多项惠企政策。第三，作为金融合作的平台，目前该平台已有136家金融机构使用，共发布了700多款产品，给企业提供了丰富的选择。第四，作为生态赋能的平台，其能够通过API接口、直接对接等模式将平台已有的功能和产品部署到各类工业互联网，为产业链上的中小微企业提供精准服务，助力产业数字化。目前该平台的注册用户已达34万户，累计提供融资近3000亿元。

二是延伸服务链条，构建供应链金融生态圈。陈信健表示，供应链金融是商业银行的一项基本业务，也是竞争比较激烈的业务。近年来，兴业银行为巩固提升供应链金融的竞争力，持续强化区块链、物联网、大数据、人工智能等技术的创新应用，不断探索新的发展模式。为积极利用数字化构建供应链金融生态圈，一方面，兴业银行尽量扩展供应链的半径，从过去的B2B延伸到B2B2B甚至B2B2B2C，为核心企业创造上下游和终端市场，增强供应链的韧性；另一方面，兴业银行还尽量扩大服务范围，从金融服务延伸到非金融服务，拓展服务纵深，增强客户黏性，既推动了供应链金融发展，又促进了产业数字化转型。

三是创新风控模式，推动科创金融快速发展。去年，兴业银行将科创金融与普惠金融、汽车金融、能源金融、园区金融并列作为重点布局的“五大新赛道”。陈信健表示，科创企业普遍面临可抵质押资产少、研发周期长、创收盈利慢等特点，如果简单沿用以抵质押、资金流为主的传统风险审批模式，大批科创企业将被拒之门外，可能错失很多“潜力股”。对此，兴业银行创新推出了“技术流”评价体系，着重从科技创新能力角度评价企业的成长和发展情况，与传统的“资金流”评价体系互为补充，对科创企业进行全面画像，进而精准提供金融服务。