参加这次“保险家系列考察活动之走进华为”活动，时间虽短，收获很大。在具体落实公司数字化转型规划和落地工作中的困扰得到点拨。在人保健康，公司领导高度重视数字化转型工作，将其放在公司战略高度，给予了前所未有支持和资源配置。在具体落地层面，如何让业务部门参与进来成为关键点，公司在各机构和部门抽调业务骨干，每个单位形成落地专班，在公司数字化转型工作领导小组和办公室指挥下统一开展工作。

下一步，我们将借鉴华为经验，明确业务部门是数据的拥有者，信科部门是管家，认知重塑，达成共识，充分调动业务单元积极性，以人民为中心，结合公司规划和战略，明确重点数字化转型项目，形成预算并执行，一个项目一个项目来实现，久久为功。

（记者 赵辉/整理）