我谈下国任保险在数字化转型中的几点体会：

第一，数字化转型一定是一把手工程。为此，我们将数字化转型做了三年规划。明确对于公司来说，数字化转型的内涵是什么？为什么要转？转成什么？未来的标签是什么？我们要建立一套体系支撑转型。

第二，转型需要全方位的保障。要有资金投入，要有专业的人才支撑转型。当领导的必须有人才意识。目前我们在培养既懂业务又懂科技的产品经理。需要组织保障，我们建立了数字化转型专委会，充分发挥其作用，依靠专委会里面的业务和IT专家，帮助我们决策，让数字化转型决策更科学。还需要机制保障，转型就怕朝令夕改，我们将数字化转型变成公司战略，这样转型战略就不能轻易改变，就有了长期性。

第三，数字化转型中，必须坚持开放共享、合作共赢。

（记者 赵辉/整理）