“在疫情影响、利率市场化等诸多不确定因素的挑战下，发展是我们中小金融机构应对不确定性最好的出路。”山西盂县农商银行党委书记、董事长白宇飞表示，迎战息差收窄是当前中小金融机构的一项重要而紧迫的研究课题。他从三个方面分享了观点。

首先，调整负债结构，降低资金成本，是推动高质量发展的关键。应对息差收窄，在负债管理上做文章，重点围绕负债来源、配套活动、岗位考核三个方面下功夫。在负债来源方面，关注活期存款的维护，坚持负债端对公化策略，积极争取地方财政性存款和村组存款，加大企事业单位存款留存和贷款企业资金回笼及账户流转资金的沉淀，形成资金闭环。在配套活动方面，适时调整营销重心和策略，引导存量中长期存款向一年期以下转化，匹配对应的实施方案，统筹开展好成本低、定位准、效果好的存贷款及中间业务营销竞赛活动。在岗位考核方面，对不同期限的储蓄存款设置差异化的考核单价及营销导向，不断进行有益尝试。

其次，开展精细核算，降低运营成本，是推动高质量发展的基础。加大网点单独核算，让任务指标考核与经营效益、成本管控有机结合起来，对存款利润率、贷款利润率、员工贡献度和网点贡献度实行精细考核。同时，在满足监管部门对金融服务全覆盖要求的基础上，通过定时营业、合署办公等方式，合理配置网点人员。在资产处置中，坚持“保本微利、快进快出、合规处置”的原则，激活闲置资产、提升综合收益。

最后，优化资产配置，拓展零售小微，是推动高质量发展的保障。优选“滴灌式”服务对象，将辖内“产品有市场、行业有潜力、企业有信誉”的小微企业作为培育目标，通过“三个一”培育原则，扶持一批小微企业成为细分行业的领军企业，打造一批具有影响力的小微企业知名品牌，培育一批小微企业壮大成长为中型企业，通过示范引领，带动千千万万的小微企业共同成长。同时通过“贴心化”流程和“保姆式”服务，锁定目标优势客群，扩大优势客群规模，进一步深耕“大零售”转型蓝海。