□记者 李彬

在对嘉华的采访中，有个细节引起记者注意。

颜彬为我们展示他们制造的能拨动40万次而不损坏的一把小提琴的琴弓架。他边拨动琴弓架边告诉我们，德国工程师要求这个小部件必须要能够来回拨30万次不坏，当颜彬提出“人的寿命才多少年？不至于来回拨30万次”的质疑时，德国工程师告诉他，这是标准。那一刻，颜彬明白了什么是“工匠精神”，于是他把嘉华制作的琴弓架寿命定为能反复拨动40万次而不坏。

是的，这是一种“工匠精神”，为了达到最完美的结果而不惜时间、精力和财力，外人看来完美得近乎苛刻，而局中人则乐在其中。而“差不多”和“走捷径”则是“工匠精神”的大敌，长期以来，有多少企业因“讨巧”“走捷径”而最终衰败。

赵成烨说：“我们和嘉华携手10年，主要看他们这个企业是实实在在干实事。”

不仅制造业领域需要“工匠精神”，金融领域也需要。工商银行和嘉华的合作长达10年，将两者牢牢拴在一起的，其实就是他们都体现出来的“工匠精神”。在嘉华筹划与德企合资期间，工商银行数月如一日地研究外汇管理政策，不厌其烦地跑前跑后，帮嘉华促成这笔对企业未来发展有重要意义的业务。其实这笔业务到目前为止，工商银行还没有多少收益，但为什么他们能坚持？显然这不是“利益驱动”，而是在一种企业文化深深植入后，员工的一种“自主自发”行为，这种行为就是一个群体的“工匠精神”。高质量发展的新时代，呼唤的不就是成千上万个企业都有这种精益求精的“工匠精神”吗？

我们期待新时代产生越来越多的“金融工匠”。