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构建党建业务融合发展新格局

来源:中国银行保险报时间:2023-02-01 10:13

□李冰冰 本报记者 赵修彬

绥化银保监分局党委将加强党的领导贯穿金融工作全过程,紧紧围绕政治引领、组织引领、人才引领、品牌引领、业务引领五大主题,坚持党建和业务深度融合,扎实开展特色党建工作,不断构建党建业务融合发展新格局,以实际行动展现银行业保险业监管担当。

助推党建高质量发展

绥化银保监分局党委旗帜鲜明讲政治,以政治引领夯实信仰根基,引导教育广大党员干部不断增强“政治三力”,切实发挥把方向、管大局、保落实的作用。

党委班子成员带头学、带头研、带头讲,通过党委书记讲授专题党课、中心组集体研讨、市委党校教授专题辅导、开展“解放思想、科学监管”研讨及“奋进新征程、建功新时代”重大主题宣传等,带动全体党员干部积极学、认真研。2022年以来开展中心组学习14次,各党支部开展“三会一课”90次,主题党日46次、谈心谈话204次。不断优化体制机制建设。建立健全分局党委班子成员党建工作联系点制度,进一步强化对分局基层党建工作的统筹谋划、组织领导、部署推动和督办落实;加强对制度的梳理、完善和学习,2022年以来共梳理党建工作制度九项,新建及修订完善工作制度两项,进一步发挥局长例会制度统筹部署作用及工作督办机制跟踪问效作用。

构建党建和监管高质量发展“1+X”治理体系,形成以全面从严治党为统领,政治生态、干部队伍、法人监管等重点领域协同发力、同频共振的系统性工作格局。坚持党建监管融合发展。研究制定基层党建“五提升”活动实施方案、能力作风建设年活动方案、党建领导小组2022年工作要点、2022年全面从严治党工作安排,将党建工作要求与监管工作部署相结合。

发挥战斗堡垒作用

绥化银保监分局党委以中央巡视整改工作为契机,树立大抓基层党建的鲜明导向,强化组织引领,针对党支部规范性不足等问题,集中攻坚克难,不断增强组织凝聚力。

认真对照能力作风建设年着力解决的突出问题、违反中央八项规定精神典型问题开展自查自纠、排查治理工作。持续完善党支部标准化规范化建设考核体系,重点围绕11项工作内容开展党建督导考评,切实做到明确时限、责任到人、动态更新、销号管理,支部党务工作规范性得到明显提升。把抓好重大任务落实作为检验基层党组织政治功能的“试金石”,及时成立专项工作组,党委书记组织召开专题会议,部署统筹推进整改工作。对历年巡察审计反馈问题及部门整改情况进行检查,建立“检查登记台账”,通报检查结果,整改工作取得实效。

通过设立临时党支部、内结外联等灵活多样的组织设置和组织生活方式破解监管难题。针对农合机构和村镇银行开展风险管理和内控有效性现场检查,检查组及时成立临时党支部,组织开展集中学习和主题党日活动,以党建引领推动重点难点问题解决。组织开展专题警示教育、集体参观廉政警示基地、纪委书记讲廉政党课、节前廉洁提醒谈话、弘扬清廉家风主题宣传教育等活动,引导党员干部用好党和人民赋予的监管权力,永葆共产党人清正廉洁本色,在分局内营造廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家的良好工作氛围。对内结对共建,机关科室与监管组成立4对结对共建党支部,推动党建与业务共同提高。对外加强联学联建,分局纪委参加市纪委监委牵头组织的“周一夜校”培训活动,通过“以训促学”,发挥协同效应,把党的组织力转化为办实事、解难题的动力。

打造忠诚干净担当的监管铁军

绥化银保监分局党委发挥人才示范引领作用,不断完善干部培养机制,努力为青年干部“搭台子、压担子、架梯子”,进一步激励广大干部新时代新担当新作为。

树牢“五把标尺”,科学使用职务职级“双向通道”,持续优化干部队伍结构。2022年以来已开展5轮29名干部的选拔任用和职级晋升工作,其中两名80后提任科长,3名90后提任副科长。选配4名优秀年轻副科长担任科室临时负责人,进一步激发干部潜能,分局科室负责人平均年龄从50岁下降到45岁。科学合理调整部门岗位,2022年共开展岗位轮换14人次,先后选派8名干部赴省局参加借调锻炼,帮助干部多种方式历练成长。贯彻落实副科长兼任监管组副组长制度,赴监管组开展特色工作12次。班子成员深入9县市调研督导22人次,持续强化县域监管能动性。

通过搭建成长平台,组织支部书记参加政治能力提升培训班、红色基地现场参观等活动,支部书记抓党建、履行“一岗双责”能力明显提升。依托青年学习小组抓实青年系统化学习,成立EAST团队、信息调研等专项工作小组。开展纪委书记同青年主题座谈,积极推进青年清廉文化建设。成立青年志愿服务队,开展“学习雷锋我先行 金融青年勇担当”等系列志愿服务活动。增强培训有效性,分级分类开展政治能力培训,强化政治素质考察。深化“科室主讲人”培训机制,对青年骨干开展EAST研发应用培训,提升现场检查EAST模型应用能力。加强良好政治生态建设,严格干部监督管理,推进辖内金融系统清廉金融文化建设。