□刘永辉

是金子总要发光，在不分职务高低、无论岗位轻重，人人追求“最有价值”的企业文化氛围中，中国人寿养老险北京分公司陈怡必然会成为“明星”。几年来在评选年度明星员工现场，来自财务会计部的陈怡在“形象之星”和“服务之星”的两个项目上票数均领先他人，成为公司当之无愧的明星员工。

陈怡

感受服务乐趣

日常的费用报销和财务支出是陈怡的工作之一，费用报销工作和每一位员工利益息息相关，“想同事所想，急同事所急”，本着这样最朴素的服务理念，陈怡不厌其烦地干着平凡、琐碎的事。分公司刚成立，部门人员较少，她一专多能承担起数人的工作，工作量大，涉及面广，任务繁杂，她常常加班加点、有条不紊地做好自己的本职工作。随着分公司员工队伍的壮大，员工现金垫付情况增多，针对这一问题，她报请领导批准，主动请缨，增加每周报销次数。虽然她的工作量更多了，但加快了资金周转，营造了部门和谐、财务服务员工、促进业务的良好工作氛围。

财务工作讲原则，陈怡更懂得讲方法。在复核每张发票时，对需要变更的每一笔退票，她都会态度严肃但语气亲切地告诉对方退票的原因，以及需要怎样合规的票据。在和风细雨、有理有情的沟通中，她亲切谦和，让大家如沐春风；她坚持原则，让大家遵守法规，即使报销工作需要返工，同事们都能欣然理解，主动配合公司的规定和要求。

她顾全大局、心系公司，平日里密切关注最新监管动态和监管要求，并多次组织各部门综合人员及新员工对分公司财务知识、财务流程进行宣导，以提高大家的政策敏感性，并用实际行动潜移默化地影响带动身边的同事从思想上、认识上树立合规经营的理念。

2012年分公司提出的建设北京地区最有价值养老险分公司的目标，引导财务管理工作以加强投入产出和增强成本效益为核心开展工作，陈怡立足岗位，联系实际，创新费用管理，详细地登记分公司费用台账，建立起费用预警机制。协助部门负责人，对分公司资金使用进行合理筹划，对于大额资金情况及时上报总公司，以确保分公司资金使用。随着公司业务的不断发展，陈怡创新工作思路，充分利用已上线的财务信息系统，从项目、部门等维度评估费用使用效益，进一步提高了财务分析的效率和效果。她还整合几个系统数据，每月定期向公司提交预算执行情况报告和财务统计分析报告，为领导提供决策依据，为拓宽经营思路进行有益尝试。

坚守职业道德

身处财务管理这一原则性较强的岗位，面对无数冰冷的票据、数据，陈怡始终保持着高昂的工作热情，以高度的责任感、强烈的使命意识，严格按照分公司总经理室要求及部门岗位要求，开展费用报销、资金管理、纳税申报、信息报送、会计档案管理、资产实物管理等方面工作，保质保量地完成各项任务。近四年来，累计处理各类票据63854张，整理凭证100余本，经手的支票及现金近9000万元，从没有出现过一笔差错。尤其在报销过程中，为确保发票合规有效，严格审核每一张票据，并对经手的每一张原始发票单据进行职业审核和真伪查验，从源头上保证了公司的利益。

陈怡追求效率至上，手头的工作都是当日事，当日毕，绝不拖延。她认为，一个合格的员工不但要谨记工作期限，更重要的是做到“要事第一”。所以，虽然她手头工作条线多，从财务日常工作到参与其他部门的业务奖励兑现，考核办法制定，采购方案确定等等，但她都能做到忙而不乱，井然有序。