“十个100+”提升“党建+”影响力

□本报记者 冯娜娜

2021年是中国共产党建党100周年，也是中信银行新三年发展规划开局之年。中信银行以高质量开展党史学习教育为契机，传承红色基因，激发奋进力量，坚定不移加强全行各级党组织建设，将党建工作融入银行经营管理的方方面面，切实将中信银行有担当、有温度、有特色、有价值的“四有”愿景与“我为群众办实事”有机融合，取得显著成效。

2021年，在强化党建引领业务发展的基础上，中信银行全面启动 “十个100+”专项行动计划，以抓好跨领域、跨行业、跨层级、跨地域的联建共建为着力点，做好“党建+客户”“党建+协同”“党建+服务”，联合央企、国企、民企等公司客户，以及政府、军队等机构客户，推动“强强联合”，将党建工作落实在客户经营上、落实在工作成效上。

具体来看，“十个100+”专项行动计划包括：与100+央企、国企、机构客户党组织党建共建；与100+对公客户共上一堂党课；新落地4个100+客户“党费通”新项目；打造100+党建联建典型案例；与100+集团核心子公司支部党建共建；党建促动落地100+新协同项目；协同开拓100+上市及拟上市公司；与100+潜力支行结对共建；解决100+重大难点问题；落地100+联合营销项目。

中信银行将通过与各层级客户党组织开展“活动共建、组织共建、载体共建、制度共建、人才共建及品牌共建”，通过共签联建协议、共上“百年党史”党课、共同瞻仰革命遗址、共同破解发展难题等，把落实“十四五”规划统一到党建共建行动中。同时，中信银行主动运用科技金融、交易银行、普惠金融、投资银行等产品，与客户共同创新产品和服务模式，提升“党建+”工作的覆盖面和影响力。

“党建+客户” 提升服务实体经济能力

今年以来，中信银行通过一系列“党建+”活动，以党建引领业务发展，促进与重点客户业务的深度融合。

自4月底全面启动“党建+”工作以来，中信银行积极推动与战略客户的联合党建。5月14日，中信银行战略客户部与国际业务部、沈阳分行公司部、投行部等共同走访了总行级战略客户——三一集团下属子公司三一国际和三一重装。各部门以共上一门生动的党课为基础，拉开党建序幕。

据介绍，自4月份召开全行启动会以来，中信银行战略客户部已牵头开展15场党建联建活动，覆盖国家能源集团有限责任公司、中国国新控股有限责任公司、三一集团、科大讯飞等十余家总行级战略客户。通过与客户的党建共建，银企双方加深了互信合作，以党建引领业务高质量发展。中信银行为国能资本控股搭建了线上账户管理体系、协同中信信托落地新能源基金项目，携手助力双碳目标实现；与三一集团在制造业贷款投放、资本市场合作、供应链小微企业融资等方面开展全面合作；与科大讯飞集团在智慧网点、智能客服等“金融+科技”领域实现互利共赢。该行战略客户条线已开展“党建+”活动近50场，目前，已有500余家战略客户成员企业落地中信银行“党费通”业务。

“党建+协同” 提升协同共享价值

“协同”是中信集团的优势。中信银行通过搭建与集团子公司“总对总、分对分”立体党建共建体系，实现多区域、多部门、多维度的基层党组织互动，由“点状”联系变成“常态化”沟通，将党建融入协同工作中，着力为客户提供全面的综合金融服务。

在与中信集团核心子公司支部党建共建方面，中信银行深度挖掘协同资源，通过与100+集团核心子公司党组织建立的“党建+协同”互动关系，深化“客户业务共享、服务方案共享、营销资源共享、风险信息共享”的集团协同机制，促动党建与协同工作融合。

在以党建促动落地新协同项目方面，中信银行以党建为载体，围绕“大协同”理念，实现集团子公司党组织优势互补。总行牵头整理各家集团子公司协同项目信息，按分行建立协同项目库，逐户梳理，联合集团子公司党员成立“党员突击小组”，目前已落地不低于200个新协同项目。

在协同开拓上市及拟上市公司方面，中信银行与中信证券、中信建投等金融子公司党组织共建，深入挖掘上市及拟上市公司的协同合作机会，推动协同业务创新发展，共同确定目标客户，建立协同服务团队，联合开展营销，获取重点项目，制定服务方案，破解项目难点，深化客户合作。

例如，在当前碳达峰、碳中和背景下，6月7日，中信银行协同中信期货、中信金租共同走访宁波当地两家新能源上市公司——东方电缆、锦浪科技，与会方就风电、光伏行业当前竞争格局及发展趋势、产业政策变化及影响等进行深入交流，并协同为客户提供综合金融服务方案。随后，中信银行战略客户部党支部小组、中信期货北京党支部小组、中信金租现代交通部党支部、宁波分行公司（战略）党支部四方在宁波分行举行共建联学签约仪式。

“党建+服务” 提升服务一线机构效能

发挥“党建+”影响力，中信银行提出“全行为客户、总行为分行、中后台为一线”的“三个服务”要求，着力提升一线机构服务效能，努力开创基层党建工作新局面。

中信银行有关人士介绍，该行着力发挥“党费通”“党建信息化平台”等数字化党建产品服务优势，为战略客户、机构客户、普惠客户、中型客户各100+党组织开展党费管理、党务管理提供技术支持，把中信银行党建特色化产品发展成为各级党组织连接的纽带、交流党建经验的载体，提升中信银行品牌形象。

具体工作目标上，一方面，提升总部机关服务一线效能。总行各党小组与支行经营机构党组织结对联建，发挥党建引领服务的作用，将总行服务、产品、政策直达一线经营机构，共同提升基层党组织的组织力。另一方面，提升主协办机构服务客户水平。总行各部门牵头组织，鼓励跨区域的支行与支行之间结对联建，尤其是对于有共同客户的经营机构，积极开展党组织沟通和交流，互通客户信息，共同提升支行工作业绩。

据了解，目前中信银行公司金融板块支部各党小组与100+潜力支行党组织建立结对联建关系，总行主动向经营机构送温暖，共同解决客户经营难题，为潜力支行“把脉问诊”，解决经营过程中的实际困难，切实帮扶100+潜力支行实现业绩提升，力争30%潜力支行进入全行百强支行序列，达到提升管理价值的目的。

同时，中信银行着力解决100+重大难点问题。完善问题征集平台和问题解决督办机制，发挥对公客户直通车平台作用，并请基层对总行问题解决质效打分，确保事事有回应、件件有落实。

中信银行还计划落地100+联合营销项目。通过支行与支行党组织的党建结对，让一线经营机构互融共通，共享营销管理经验、共享市场营销资源。围绕电力、汽车、装备制造、建安、互联网等十大行业总行级战略客户所在支行，推进有业务合作支部之间结对联建，以实实在在的业绩充分体现基层党组织的战斗力、执行力。