“红色责任清单”激发党员活力

□记者 朱艳霞

“近期在产品调研中发现，受环境、饮食以及工作压力的影响，北京女性的癌发率逐年上升，并且呈年轻化态势。于是，我们支部在组织生活会上提出开发一款专门为北京女性定制的普惠型医疗保险产品的想法，将其列入‘红色责任清单’，作为年度重点工作。”谈及开发“惠她保”的过程，北京人寿第六党支部书记李国良对《中国银行保险报》介绍道。

据了解，为了将党建融入到具体业务当中，做到一同谋划、一同部署、一同落实，北京人寿建立了“党委统筹、各支部认领、各部门协调、绩效考核催办”的任务完成机制，即公司党委召开专题会议部署研究，各支部选择1-2项年度难点、痛点列入“红色责任清单”，倡导“先述职、再考核、解问题”的方法，定期召开组织生活会，内部坦诚交流，促进目标达成。

北京人寿党委书记、董事长郭光磊表示，作为一家新成立的保险企业，面对新时代的机遇和市场竞争的挑战，北京人寿积极探索混合所有制企业党建新模式，构建领导机制、责任机制、培训机制，用党建引领企业发展，生发独具特色的企业文化，凝聚团队正能量。

北京人寿全体党员重温入党誓词。 本报记者 朱艳霞/摄

确立“1+3+2”组织模式

2017年北京人寿在筹建初期，只有3名党员组织关系转入时，便申请成立了临时党支部，并随即出台了公司《党建工作指导意见》，确定了党建引领团队建设的指导原则，党支部在筹建初期很好地发挥了战斗堡垒作用。

“为了更好地发挥党组织的政治核心领导作用，当有30名党员时，我们又向上级党组织申请成立了临时党委，专门建立了党员活动室，并有针对性地举办了系列党员教育活动。”郭光磊介绍，如今公司党员已达到90名，公司党委在2018年公司开业当年就获批成立，公司纪委在2020年获批成立，党委在职责分工中将党的领导内嵌到公司治理结构中，把党的领导作为公司治理的重要抓手，使党组织领导核心和政治核心作用具体化、制度化，为党的领导机制建立打下了坚实的基础。

值得一提的是，该公司确立了“1+3+2”组织发展模式，“1”特指公司党委，“3”是指公司董事会、监事会、经营管理层，“2”是指董事会及经营管理层下属的两层专业委员会。

北京人寿党委副书记、纪委书记刘金成表示，“1+3+2”模式，首先是突出政治领导核心，着重强化党委在企业建设发展过程中的前置预判、方向把握、大事议决等领航作用；其次强调决策管理监督中心，明确董事会、监事会、经营层在企业建设发展过程中的决策、经营、监督等公司治理作用；再次建立专业支持中心，充分发挥两层专业委员会在企业建设发展过程中的专业支持作用。

“‘1+3+2’组织发展模式，是顺应混合所有制企业党建新任务、金融保险企业监管新要求以及创业企业发展面临的新形势等一系列要求，解决的是党建与公司治理的融通问题，追求的正是不忘初心、牢记使命。”刘金成说道。

做真做实“红色责任清单”

在“1+3+2”模式下，北京人寿全力推动落实“红色责任清单”。

北京人寿第六党支部成立于2019年，成员中包含团险、个险业务部门和信息技术团队，支部会议常常围绕企业发展和红色责任方面互促共进融合发展的路径展开讨论。该支部一致认为，公司发展应致力于积极践行社会责任，开发设计人人都能承受的、有温度的保险产品。于是，推出一款惠民型保险，成为支部年度责任清单上的重点工作之一。

2020年4月，李国良在公司党委的支持下，作为项目组牵头人，开始筹备北京第一款惠民保险产品——京惠保。在产品筹备期间，多次召开支部会议，对产品定位、项目愿景、落地方案等方面进行研究和讨论。2020年10月，北京京惠保正式上线发布，在产品发售期的一个半月中，党支部成员在各自不同的工作岗位上，为保障京惠保项目顺利运作努力奋战，最终北京首款惠民保险为京城150余万居民提供了保险保障。

“在开发和推进京惠保的过程中，我充分感受到我们每个人尤其是每个共产党员是在用实际行动践行着初心和使命，为大家带来保障和安心，我们投保年龄最大的客户110岁，最小的不满一岁，当我看到客户温暖的眼神和微笑时，就觉得所有的努力和付出都是值得的。‘红色责任清单’不仅督促我们前进，更让我们的工作更加有价值。”李国良表示。

第四党支部覆盖银行保险部和运营管理部两个部门。2020年，该支部将提升渠道价值、做好特殊时期全面服务列入“红色责任清单”。年度第一次组织生活会以讨论“担当”为主题深入开展，支部委员、银行保险部总经理陶瑞飞提出，银保业务要立足北京市场，全体党员对照自身岗位职责，对准“红色责任清单”，查找自身担当不足的问题，互相批评指正。年中的第二次组织生活会以“长征精神”为主题进行深入探讨，结合年中绩效考核，复盘得失，总结成长。

“通过组织生活会检验‘红色责任清单’落实情况逐渐成为制度，也成为推动业务发展的重要手段，第四党支部全体党员不仅能够直面自身问题，也敢于对领导、同事提出问题，担当意识、责任意识得到很大提升，综合素质进一步提高。”第四党支部书记李建兵表示。

2021年，第四党支部将实现银保渠道价值与规模双增长、打造运营管理部“身边亲人”形象作为“红色责任清单”项目，同时积极开展党史学习教育。在组织生活会上讲党史故事，将红色精神贯穿到具体的工作中去，对标“红色责任清单”解决现实问题。

文化与业绩同成长

成立3年来，北京人寿各项业务关键指标有了大幅提升，综合实力和品牌竞争力显著增强，行业排名稳步提升。同时，党组织政治吸纳能力进一步提升，30余名员工递交入党申请书，形成了“党建、工会、人力资源”三位一体的公司价值观引导策略与荣誉体系。

其中，第四党支部将深耕商业性保险作为重点，银行渠道保费占比在2020年大幅提升，逐渐形成了以“讲正气 讲荣誉 讲层次 讲专业”为核心的团队文化，深刻吸收了党对干部的要求，逐步实现文化与业绩同步成长；第六党支部以政策性业务为突破，推动79元保费提供100万元保障的“北京京惠保”成功上市，一年内即收获150万首都市民的信赖，为客户开发奠定基础。公司2020年度保费规模同比大幅增长148%。

郭光磊认为，这些成绩的取得都在于坚持党对金融企业的领导，在于党员群众对事业的尊重，对行业的热爱，对“红色责任清单”的重视。对金融机构来讲，党的政治领导就是企业发展方向的领导，党的思想领导就是企业核心价值观的领导，党的组织领导就是干部人才的领导。只有干部队伍管理好了，党员发挥先锋模范带头作用，永葆创业精神，才能攻坚克难，在激烈的市场竞争中占据一席之地。

“面对已经获得的荣誉和成绩，北京人寿全体党员将时刻保持共产党员的先进性，让‘党员’这一光荣称号在自己身上闪耀发光。”郭光磊表示。