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向华为学什么?

发布时间:2021-04-06 09:20:55    作者:    来源:中国银行保险报网

□本报记者 赵辉 房文彬

今天面对华为这个中国科技的希望之星,全国掀起了学习华为的热潮,华为的文化、华为的管理、华为的战略、华为的科技成了很多企业学习的标杆。

但是也有很多声音认为,华为模式有其独特性,比如创始人任正非的个人特质、支持华为全员持股的股权结构、所在信息技术产业的特殊性、创始人对企业战略方向的长期掌控等等。

那么保险业要向华为学什么?在“洞见·趋势——2021中国保险家系列考察活动之走进华为暨第40期‘中国保险热点对话’”中,全国政协委员、原中国保监会副主席周延礼告诉大家自己这次考察带来的这个问题。

保险家看华为

在这个问题上,参与考察活动的每位保险家都有自己的看法。华泰保险集团常务副总经理、华泰人寿董事长李存强看重华为开放、妥协、灰度的文化。“要想指挥这么庞大的组织,让十多万员工形成合力,没有这样的文化是不可能的。”他说。

慕尼黑再保险集团大中华区CEO常青也认可这种文化。“华为能够成为世界巨头,这种中西融合的文化起到巨大作用,它能够以西方语言讲述中国故事。这对于中国保险企业的国际化和跨国保险企业的本土化,具有非常强的借鉴意义。”他坦言慕再中国也要在本土化中借鉴这种文化。

太平人寿党委书记、总经理程永红认可华为以奋斗者为本的文化和机制。“那么大的企业,要让员工充满活力,而不是陷入大企业病,这样的文化、机制起到了很大作用。”她说。

对于泰康保险集团副总裁、泰康在线CEO刘大为而言,则是好奇华为为何成长得这么快?而且能够成功进入一个又一个陌生领域?

“我知道五六年前华为刚从运营商业务进入服务金融等行业的2B业务领域的时候,其实服务还在磨合期,坦白讲,那个时候服务和传统的技术服务商相比还是有很大的差距。但是令人很惊讶的是,经过这几年的发展,华为已经从服务运营商为主的供应商变成了一个跨金融、跨各个行业的很成熟的2B供应商。为什么有这么快的成长速度?”

“而且华为是怎样在自己的体系内孵化出和自己基因完全不同的而且有华为特色的能力,从而不断成功进入新业务领域,从运营商业务,到政企业务,到消费者业务,到云计算?”对于这一点,刘大为也非常关注。

东吴人寿总裁钱群的这次华为之行目的之一是寻找华为营销队伍的能力密码。“看看华为是否有新玩法,这对于中小寿险公司的营销突破有很大意义。”

而众惠财产相互保险社董事长李静则告诉记者,“经过这两天实地学习之后,华为人对市场敏锐的嗅觉以及团队作战的能力背后就是机制的力量,让这家公司能够进步这么快。”这让她印象深刻。

太平财险党委书记、总经理刘世宏则感动于华为的韧性。他听了华为高管的汇报后说,“在西方势力的打压下,华为在这么难的处境下,还在保持昂扬的斗志,探求破局之路。这给了我们很大的鼓舞。”

刘世宏对于华为的战略定力表示尊敬。“华为能够在强大时不膨胀,而是坚持主航道,不搞盲目的多元化,这是非常难得的,也是它走到今天的原因。”他说。

中国银行保险传媒股份有限公司党委书记、董事长,中国农村金融杂志社党委书记、社长朱进元则认为,“学习华为,要学习以下几点:华为的前瞻视野和思维、华为的工匠精神、华为的精英路线、华为的利益分享精神、华为的担当和责任、华为科学合理的考核机制、华为的开放、妥协、务实精神。

周延礼提出,目前保险业主要是做国内蛋糕,距离将来真正做国外蛋糕、为全球风险标的提供服务,还有很长的路。我们要学习华为,全面提升自己的能力,在国际竞争中勇立潮头。

汲取华为养分

所谓各花入各眼,每个保险家心中,华为值得学习的地方各有不同。但无论如何,在转型升级的保险业,保险家们正将华为作为一种参照物,从其身上汲取营养,为自身企业走向高质量发展储备知识与精神能量。


向华为学什么?

来源:中国银行保险报网  时间:2021-04-06

□本报记者 赵辉 房文彬

今天面对华为这个中国科技的希望之星,全国掀起了学习华为的热潮,华为的文化、华为的管理、华为的战略、华为的科技成了很多企业学习的标杆。

但是也有很多声音认为,华为模式有其独特性,比如创始人任正非的个人特质、支持华为全员持股的股权结构、所在信息技术产业的特殊性、创始人对企业战略方向的长期掌控等等。

那么保险业要向华为学什么?在“洞见·趋势——2021中国保险家系列考察活动之走进华为暨第40期‘中国保险热点对话’”中,全国政协委员、原中国保监会副主席周延礼告诉大家自己这次考察带来的这个问题。

保险家看华为

在这个问题上,参与考察活动的每位保险家都有自己的看法。华泰保险集团常务副总经理、华泰人寿董事长李存强看重华为开放、妥协、灰度的文化。“要想指挥这么庞大的组织,让十多万员工形成合力,没有这样的文化是不可能的。”他说。

慕尼黑再保险集团大中华区CEO常青也认可这种文化。“华为能够成为世界巨头,这种中西融合的文化起到巨大作用,它能够以西方语言讲述中国故事。这对于中国保险企业的国际化和跨国保险企业的本土化,具有非常强的借鉴意义。”他坦言慕再中国也要在本土化中借鉴这种文化。

太平人寿党委书记、总经理程永红认可华为以奋斗者为本的文化和机制。“那么大的企业,要让员工充满活力,而不是陷入大企业病,这样的文化、机制起到了很大作用。”她说。

对于泰康保险集团副总裁、泰康在线CEO刘大为而言,则是好奇华为为何成长得这么快?而且能够成功进入一个又一个陌生领域?

“我知道五六年前华为刚从运营商业务进入服务金融等行业的2B业务领域的时候,其实服务还在磨合期,坦白讲,那个时候服务和传统的技术服务商相比还是有很大的差距。但是令人很惊讶的是,经过这几年的发展,华为已经从服务运营商为主的供应商变成了一个跨金融、跨各个行业的很成熟的2B供应商。为什么有这么快的成长速度?”

“而且华为是怎样在自己的体系内孵化出和自己基因完全不同的而且有华为特色的能力,从而不断成功进入新业务领域,从运营商业务,到政企业务,到消费者业务,到云计算?”对于这一点,刘大为也非常关注。

东吴人寿总裁钱群的这次华为之行目的之一是寻找华为营销队伍的能力密码。“看看华为是否有新玩法,这对于中小寿险公司的营销突破有很大意义。”

而众惠财产相互保险社董事长李静则告诉记者,“经过这两天实地学习之后,华为人对市场敏锐的嗅觉以及团队作战的能力背后就是机制的力量,让这家公司能够进步这么快。”这让她印象深刻。

太平财险党委书记、总经理刘世宏则感动于华为的韧性。他听了华为高管的汇报后说,“在西方势力的打压下,华为在这么难的处境下,还在保持昂扬的斗志,探求破局之路。这给了我们很大的鼓舞。”

刘世宏对于华为的战略定力表示尊敬。“华为能够在强大时不膨胀,而是坚持主航道,不搞盲目的多元化,这是非常难得的,也是它走到今天的原因。”他说。

中国银行保险传媒股份有限公司党委书记、董事长,中国农村金融杂志社党委书记、社长朱进元则认为,“学习华为,要学习以下几点:华为的前瞻视野和思维、华为的工匠精神、华为的精英路线、华为的利益分享精神、华为的担当和责任、华为科学合理的考核机制、华为的开放、妥协、务实精神。

周延礼提出,目前保险业主要是做国内蛋糕,距离将来真正做国外蛋糕、为全球风险标的提供服务,还有很长的路。我们要学习华为,全面提升自己的能力,在国际竞争中勇立潮头。

汲取华为养分

所谓各花入各眼,每个保险家心中,华为值得学习的地方各有不同。但无论如何,在转型升级的保险业,保险家们正将华为作为一种参照物,从其身上汲取营养,为自身企业走向高质量发展储备知识与精神能量。

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