纵论华为企业发展观：拥抱趋势、三个引擎、多劳多得
发布时间：2020-08-14 22:08:03 作者：于文哲 来源：中国银行保险报网
□实习记者 于文哲
华为，世界瞩目。
8月13日至14日，作为“洞见·趋势——2020中国保险家系列考察活动之走进华为”活动的《中国银行保险报》随行记者，有幸聆听华为三位高管系统介绍了华为的战略、技术和文化。
拥抱趋势
“驱动整个产业革命的有三个基本要素：信息、能源和交通，当这三个基本要素同时发生巨大变革的时候，人类产业和社会会发生一次巨变，这种巨变在历史上已经发生了两次，我们现在正在经历的是第三次工业革命。”华为公司战略部总裁张文林在《新的发展环境下，华为如何进行战略应对》专题报告上，援引美国经济学家里夫金的理论，表示当今这个时代是数字化时代。
张文林说，2019年，数字经济占全球经济已经接近20%，成为一个不可忽视的经济增长极。未来5年内占比会达到25%，这一增速比世界平均经济增长高3.5倍，同时数字经济的投入产出比相较其他产业平均高6.7倍。
据张文林阐述，首先，真正的发展就是能把技术和每个行业结合起来，所以技术公司需要调整定位，让自己的技术能赋能其他行业的公司。其次，每一个行业内发生的突变都会对ICT（信息与通信技术）行业产生巨大影响。无论是应对自然灾难，还是人为的政治灾难，创新机制都是最根本性的，要不断创新，善于创新的企业不会被外部灾难毁灭。
张文林表示，数字化产业朝气蓬勃，在极佳的大产业机遇下，华为其实需要积极把握趋势，“向下扎下根，向上捅破天”，就能“永远有饭吃”。意思是，一方面扎扎实实把数字化技术，包括联接技术、计算技术等核心技术基础做扎实，在每个行业需要的时候，积极帮助别人应对数字化；另一方面敢于向更前沿探索，突破原有理论、架构、技术的局限，瞄准未来日新月异发展的趋势。
三个引擎
在《5G、AI、大数据等新技术的行业应用》专题报告上，华为技术有限公司CloudBU CTO张宇昕讲述了新技术在保险业的应用。
“保险行业呈现‘四新’的发展趋势，新消费，新竞争，新形态，新技术。华为认为，随着业态的变化，科技与保险是能够紧密结合的，科技能够帮助应对保险业一些新的趋势。事实上，我们耳熟能详的5G、大数据、AI、云、区块链等技术可能都是驱动这些变化的背后因素。”张宇昕说。
具体看保险业在技术上发生的变化，第一是互联网化，除了交易方式、承保方式、核保方式以外，整个保险业原来的系统都会逐步云化、互联网化、移动化，包括现在新移动互联网企业来做传统金融行业，也明显呈现这个趋势。
第二是数字化，有利于精准营销、精准定价和风控，其实现靠的是大数据、云技术、人工智能等。值得一提的是，大数据分析是支撑数字化的核心能力。
第三是智慧化，也就是智能化。未来智能定损、智能理赔、客户回访、大量单据，此前都是人来识别、判定，以后有可能交给人工智能来做。其中支撑的核心技术包括OCR文字识别、图像识别、自然语言处理、AI平台等。
第四是场景化。运费险、延误险、UBI车险等都有很多新的场景形态出现，5G、IoT、大数据、区块链都是背后支撑技术。
张宇昕概括，云、5G、AI是行业数字化转型的三个引擎，这三个引擎组合起来能够开创新的体验，创新新的应用，开拓新的产业。
据介绍，华为非常期待与保险业合作，用自己安全可靠的公有云赋能保险业，助力保险业降本增效，实现数字化转型。
多劳多得
华为公司融资部原部长王太文在《组织绩效管理和文化建设》讲堂上表示，组织绩效管理实际上应该对准组织使命、愿景和战略，也就是说，通过组织绩效管理，要把组织的中长期战略分解到一些执行动作层面落地，这是第一个环节。第二个环节是文化，这需要靠核心价值观迁移和塑造。
核心价值观对一个企业来说非常重要。王太文表示，员工行为和企业活动是企业内在管理系统和机制所牵引的，而核心价值观决定了企业的机制和管理系统。任何管理设计一定有其假设前提，如果假设出现了错误，战略也一定会出现问题。
华为的核心价值观有几个基本假设前提，“第一，我们是企业，而不是慈善组织。办这个企业是为了让企业活下去。企业家最主要的使命是让企业做好。”王太文说。
第二，华为所在的行业从来都是充分竞争的，遵从丛林法则。第三，人天生就是利己的，人奋斗的目的是改善自己和家人的生活。
在这几个假设下，华为没有什么复杂的战略，首要目标就是活下去。“怎么才能活下去？以客户为中心。因为只有对客户虔诚，才可以挣到钱。以客户为中心就意味着以奋斗者为本。什么是奋斗者？奋斗者按照官方定义就是为客户产生价值的人。更直白地说，替客户搞定了事情，帮公司挣了钱，这样的人就是奋斗者，这其实是个分钱的逻辑。总之，华为的一切管理理论其实都是非常朴素的，就是‘多劳多得’这四个字。”王太文如是说。
□实习记者 于文哲
华为，世界瞩目。
8月13日至14日，作为“洞见·趋势——2020中国保险家系列考察活动之走进华为”活动的《中国银行保险报》随行记者，有幸聆听华为三位高管系统介绍了华为的战略、技术和文化。
拥抱趋势
“驱动整个产业革命的有三个基本要素：信息、能源和交通，当这三个基本要素同时发生巨大变革的时候，人类产业和社会会发生一次巨变，这种巨变在历史上已经发生了两次，我们现在正在经历的是第三次工业革命。”华为公司战略部总裁张文林在《新的发展环境下，华为如何进行战略应对》专题报告上，援引美国经济学家里夫金的理论，表示当今这个时代是数字化时代。
张文林说，2019年，数字经济占全球经济已经接近20%，成为一个不可忽视的经济增长极。未来5年内占比会达到25%，这一增速比世界平均经济增长高3.5倍，同时数字经济的投入产出比相较其他产业平均高6.7倍。
据张文林阐述，首先，真正的发展就是能把技术和每个行业结合起来，所以技术公司需要调整定位，让自己的技术能赋能其他行业的公司。其次，每一个行业内发生的突变都会对ICT（信息与通信技术）行业产生巨大影响。无论是应对自然灾难，还是人为的政治灾难，创新机制都是最根本性的，要不断创新，善于创新的企业不会被外部灾难毁灭。
张文林表示，数字化产业朝气蓬勃，在极佳的大产业机遇下，华为其实需要积极把握趋势，“向下扎下根，向上捅破天”，就能“永远有饭吃”。意思是，一方面扎扎实实把数字化技术，包括联接技术、计算技术等核心技术基础做扎实，在每个行业需要的时候，积极帮助别人应对数字化；另一方面敢于向更前沿探索，突破原有理论、架构、技术的局限，瞄准未来日新月异发展的趋势。
三个引擎
在《5G、AI、大数据等新技术的行业应用》专题报告上，华为技术有限公司CloudBU CTO张宇昕讲述了新技术在保险业的应用。
“保险行业呈现‘四新’的发展趋势，新消费，新竞争，新形态，新技术。华为认为，随着业态的变化，科技与保险是能够紧密结合的，科技能够帮助应对保险业一些新的趋势。事实上，我们耳熟能详的5G、大数据、AI、云、区块链等技术可能都是驱动这些变化的背后因素。”张宇昕说。
具体看保险业在技术上发生的变化，第一是互联网化，除了交易方式、承保方式、核保方式以外，整个保险业原来的系统都会逐步云化、互联网化、移动化，包括现在新移动互联网企业来做传统金融行业，也明显呈现这个趋势。
第二是数字化，有利于精准营销、精准定价和风控，其实现靠的是大数据、云技术、人工智能等。值得一提的是，大数据分析是支撑数字化的核心能力。
第三是智慧化，也就是智能化。未来智能定损、智能理赔、客户回访、大量单据，此前都是人来识别、判定，以后有可能交给人工智能来做。其中支撑的核心技术包括OCR文字识别、图像识别、自然语言处理、AI平台等。
第四是场景化。运费险、延误险、UBI车险等都有很多新的场景形态出现，5G、IoT、大数据、区块链都是背后支撑技术。
张宇昕概括，云、5G、AI是行业数字化转型的三个引擎，这三个引擎组合起来能够开创新的体验，创新新的应用，开拓新的产业。
据介绍，华为非常期待与保险业合作，用自己安全可靠的公有云赋能保险业，助力保险业降本增效，实现数字化转型。
多劳多得
华为公司融资部原部长王太文在《组织绩效管理和文化建设》讲堂上表示，组织绩效管理实际上应该对准组织使命、愿景和战略，也就是说，通过组织绩效管理，要把组织的中长期战略分解到一些执行动作层面落地，这是第一个环节。第二个环节是文化，这需要靠核心价值观迁移和塑造。
核心价值观对一个企业来说非常重要。王太文表示，员工行为和企业活动是企业内在管理系统和机制所牵引的，而核心价值观决定了企业的机制和管理系统。任何管理设计一定有其假设前提，如果假设出现了错误，战略也一定会出现问题。
华为的核心价值观有几个基本假设前提，“第一，我们是企业，而不是慈善组织。办这个企业是为了让企业活下去。企业家最主要的使命是让企业做好。”王太文说。
第二，华为所在的行业从来都是充分竞争的，遵从丛林法则。第三，人天生就是利己的，人奋斗的目的是改善自己和家人的生活。
在这几个假设下，华为没有什么复杂的战略，首要目标就是活下去。“怎么才能活下去？以客户为中心。因为只有对客户虔诚，才可以挣到钱。以客户为中心就意味着以奋斗者为本。什么是奋斗者？奋斗者按照官方定义就是为客户产生价值的人。更直白地说，替客户搞定了事情，帮公司挣了钱，这样的人就是奋斗者，这其实是个分钱的逻辑。总之，华为的一切管理理论其实都是非常朴素的，就是‘多劳多得’这四个字。”王太文如是说。
