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“让党建看得见,让改变看得见”

——详解中信银行数字化党建

发布时间:2020-03-18 09:09:15    作者:    来源:中国银行保险报网

□记者 苏洁

“利用科技手段,将两万多名党员、几千个支部管起来,切实做到 ‘让党建看得见,让改变看得见’,实现党建工作‘可查、可用、可考、可升、可见’,打通党建工作规范化、标准化建设的有效通道,使党建平台成为各级专兼职党务工作者的工作抓手和打造党建品牌的核心阵地,有利于全面提升党支部组织力,强化党支部政治功能,充分发挥党支部战斗堡垒作用,为各级党委决策提供科学依据,为全面从严治党、从严治行赋能。”这是中信银行利用信息化平台推动数字化党建的真实写照。

如何将互联网与党建密切结合?近日,中信银行原党委委员、纪委书记莫越和开发中信银行全面从严治党信息化平台(以下简称“平台”)的党群工作部有关负责人向记者介绍了中信银行数字化党建的过程和成果。

从党建工作“痛点”找到“支撑点”

全面从严治党是党的十八大以来党中央作出的重大战略部署。为将全面从严治党、从严治行落到实处,中信银行党委坚持通过调研摸排实情,切实做到“打铁必须自身硬”。

通过基层调研,莫越深刻感受到党建引领经营工作的作用,也厘清了基层党建工作存在的突出问题。他发现,党建工作做得好的单位,业务和经营往往很出色,员工的精气神也很振奋,党建和经营工作是同步的。但对照中央的要求,基层党建在思想认识、组织建设、队伍建设、制度建设等方面都还存在突出问题。

怎么管、怎么治?莫越介绍说,“其实,最开始利用信息化系统的想法是源自工作中的一个痛点,因为银行各级党组织和党员人数众多,多年以来,就算是最简单的一些统计工作都耗时较长且很容易出现误差。所以,我首先想到的是借助信息科技手段,通过信息化系统和平台来管理两万多名党员、几千个支部,但说实话,做起来挺难的。”“开发建设平台经历了一个很艰难的过程,不是一蹴而就的,需要很多积累,更需要系统化思维和设计。在较长的一段时间里,我们心里没有底,业内外也找不到可借鉴的东西,架构怎么搭建?搭载什么功能?包含什么内容?标准是什么、如何考核、成果怎么体现?很多的问题没有答案,只有‘摸着石头过河’,不断去党校请教专家、找科技公司探讨……经过大概两年时间的探索,平台终于打造完成,实现了党建和纪检工作流程化、场景化和动态监督管理,主体责任和监督责任清晰明确,工作越来越实,平台有望成为各级党组织党建工作的有力支撑。”

据中信银行党群工作部有关负责人介绍,平台整体上已打造完成党建“指挥中心、导航中心、辅导中心和体检中心”,共搭载资讯、党务、文化、廉政、学习、应用、监督7个模块75个栏目,涵盖纪检工作管理、“党费通”2个子系统及党务工作流7类41项内容,学习、管理、考核、评价、宣传等五大功能落地。平台的“体检报告”“党员画像”“廉洁档案”等功能,通过“数据看板”对各级党组织党建工作、党员情况实现实时动态地多维度评价。

“现阶段,平台已覆盖全行近2600个党组织和2.3万名党员干部,全行形成大抓支部的良好态势。‘让党的每一个细胞健康起来,让党的每一个组织坚强起来’是我们的目标。” 中信银行党群工作部有关负责人说。


党建信息化平台架构。李月敏/制图

破解打通基层党建“最后一公里”难题

记者了解到,近年来,中信银行党委号召各级党组织积极探索破解打通基层党建“最后一公里”难题的措施办法,“金运模式”支部工作法和平台就是其中有益的经验。

莫越介绍,“金运模式”支部工作法是中信银行党委书记、董事长李庆萍在“不忘初心、牢记使命”主题教育期间,通过3个月蹲点调研北京分行金运大厦支行党支部形成的基层党支部标准化建设的案例。“金运模式”支部工作法严格落实了中央有关支部标准化要求,支部党建工作质量得到显著改善和提升;同时,结合银行实际,探索形成了“党建+普惠”“党建进社区”“党建促商圈”三种模式,有效解决了党建与业务“两张皮”和基层党建“最后一公里”难题。

对于平台而言,中央印发的《中国共产党支部工作条例(试行)》极大地推动了基层党支部标准化建设进程。“《中国共产党支部工作条例(试行)》为平台完成建设提供了坚实基础,借助这个政策精神,我们才得以丰富和完善平台的整体结构、功能、模块,形成了组织力指数、书记有为值等关键指标。”莫越进一步介绍说,平台是与中信银行全行实施的党建工作“八大工程”(从严治党政治工程、党内学习教育工程、基层党组织标准化建设工程、党建知识普及工程、党务工作队伍培训工程、党务工作信息化建设工程、党内创先争优工程、青年先锋工程)和“三条纽带”(组织纽带、文化纽带和信息纽带)一脉相承的。

“我们希望通过平台的建设和运用为银行营造良好的政治生态,让中信银行党员做到像习近平总书记指出的‘平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来’,精神面貌就是要不一样。”莫越说道。

让“关键少数”的改变看得见

为什么提出“让党建看得见,让改变看得见”?莫越表示,就是首先要让各级书记、委员“关键少数”的改变看得见。中信银行在向全行各级党组织推广平台的时候,就是抓好这些“关键少数”,提升履行“一岗双责”的意识和能力。首先,举办总行党委理论学习中心组(扩大)学习报告会和各支行党支部书记轮训班,实现对总行党委、各分行党委到支行党支部书记、党务工作部门负责人“四层人员”全覆盖,统一思想、明确方向,并层层进行动员。随后,李庆萍先后前往厦门、太原、苏州、福州等多家分行并深入支行党支部进行宣讲培训,起到了示范引导作用,在全行营造了良好氛围。

莫越介绍,从目前看,各单位使用效果反馈良好:一是认为平台是一个党建创新的有力成果,把全行各级党组织实现了上线联通;二是党员身份意识更强了,党员身份在平台里清清楚楚,党员先锋模范作用发挥得好不好也一目了然;三是通过平台让党建工作更加顺畅清晰,流程模块都很清楚明确,工作场景等具体实在。

“平台还在不断完善,我们努力把它越做越好。我们也愿意把它拿出来分享给各级党组织,给组织上作贡献,给管党治党作贡献。”莫越说道。

采访结束时,中信银行党群工作部有关负责人介绍,现在已启动最新的平台开发优化工作,未来平台内容会越来越丰富。


“让党建看得见,让改变看得见”

——详解中信银行数字化党建

来源:中国银行保险报网  时间:2020-03-18

□记者 苏洁

“利用科技手段,将两万多名党员、几千个支部管起来,切实做到 ‘让党建看得见,让改变看得见’,实现党建工作‘可查、可用、可考、可升、可见’,打通党建工作规范化、标准化建设的有效通道,使党建平台成为各级专兼职党务工作者的工作抓手和打造党建品牌的核心阵地,有利于全面提升党支部组织力,强化党支部政治功能,充分发挥党支部战斗堡垒作用,为各级党委决策提供科学依据,为全面从严治党、从严治行赋能。”这是中信银行利用信息化平台推动数字化党建的真实写照。

如何将互联网与党建密切结合?近日,中信银行原党委委员、纪委书记莫越和开发中信银行全面从严治党信息化平台(以下简称“平台”)的党群工作部有关负责人向记者介绍了中信银行数字化党建的过程和成果。

从党建工作“痛点”找到“支撑点”

全面从严治党是党的十八大以来党中央作出的重大战略部署。为将全面从严治党、从严治行落到实处,中信银行党委坚持通过调研摸排实情,切实做到“打铁必须自身硬”。

通过基层调研,莫越深刻感受到党建引领经营工作的作用,也厘清了基层党建工作存在的突出问题。他发现,党建工作做得好的单位,业务和经营往往很出色,员工的精气神也很振奋,党建和经营工作是同步的。但对照中央的要求,基层党建在思想认识、组织建设、队伍建设、制度建设等方面都还存在突出问题。

怎么管、怎么治?莫越介绍说,“其实,最开始利用信息化系统的想法是源自工作中的一个痛点,因为银行各级党组织和党员人数众多,多年以来,就算是最简单的一些统计工作都耗时较长且很容易出现误差。所以,我首先想到的是借助信息科技手段,通过信息化系统和平台来管理两万多名党员、几千个支部,但说实话,做起来挺难的。”“开发建设平台经历了一个很艰难的过程,不是一蹴而就的,需要很多积累,更需要系统化思维和设计。在较长的一段时间里,我们心里没有底,业内外也找不到可借鉴的东西,架构怎么搭建?搭载什么功能?包含什么内容?标准是什么、如何考核、成果怎么体现?很多的问题没有答案,只有‘摸着石头过河’,不断去党校请教专家、找科技公司探讨……经过大概两年时间的探索,平台终于打造完成,实现了党建和纪检工作流程化、场景化和动态监督管理,主体责任和监督责任清晰明确,工作越来越实,平台有望成为各级党组织党建工作的有力支撑。”

据中信银行党群工作部有关负责人介绍,平台整体上已打造完成党建“指挥中心、导航中心、辅导中心和体检中心”,共搭载资讯、党务、文化、廉政、学习、应用、监督7个模块75个栏目,涵盖纪检工作管理、“党费通”2个子系统及党务工作流7类41项内容,学习、管理、考核、评价、宣传等五大功能落地。平台的“体检报告”“党员画像”“廉洁档案”等功能,通过“数据看板”对各级党组织党建工作、党员情况实现实时动态地多维度评价。

“现阶段,平台已覆盖全行近2600个党组织和2.3万名党员干部,全行形成大抓支部的良好态势。‘让党的每一个细胞健康起来,让党的每一个组织坚强起来’是我们的目标。” 中信银行党群工作部有关负责人说。


党建信息化平台架构。李月敏/制图

破解打通基层党建“最后一公里”难题

记者了解到,近年来,中信银行党委号召各级党组织积极探索破解打通基层党建“最后一公里”难题的措施办法,“金运模式”支部工作法和平台就是其中有益的经验。

莫越介绍,“金运模式”支部工作法是中信银行党委书记、董事长李庆萍在“不忘初心、牢记使命”主题教育期间,通过3个月蹲点调研北京分行金运大厦支行党支部形成的基层党支部标准化建设的案例。“金运模式”支部工作法严格落实了中央有关支部标准化要求,支部党建工作质量得到显著改善和提升;同时,结合银行实际,探索形成了“党建+普惠”“党建进社区”“党建促商圈”三种模式,有效解决了党建与业务“两张皮”和基层党建“最后一公里”难题。

对于平台而言,中央印发的《中国共产党支部工作条例(试行)》极大地推动了基层党支部标准化建设进程。“《中国共产党支部工作条例(试行)》为平台完成建设提供了坚实基础,借助这个政策精神,我们才得以丰富和完善平台的整体结构、功能、模块,形成了组织力指数、书记有为值等关键指标。”莫越进一步介绍说,平台是与中信银行全行实施的党建工作“八大工程”(从严治党政治工程、党内学习教育工程、基层党组织标准化建设工程、党建知识普及工程、党务工作队伍培训工程、党务工作信息化建设工程、党内创先争优工程、青年先锋工程)和“三条纽带”(组织纽带、文化纽带和信息纽带)一脉相承的。

“我们希望通过平台的建设和运用为银行营造良好的政治生态,让中信银行党员做到像习近平总书记指出的‘平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来’,精神面貌就是要不一样。”莫越说道。

让“关键少数”的改变看得见

为什么提出“让党建看得见,让改变看得见”?莫越表示,就是首先要让各级书记、委员“关键少数”的改变看得见。中信银行在向全行各级党组织推广平台的时候,就是抓好这些“关键少数”,提升履行“一岗双责”的意识和能力。首先,举办总行党委理论学习中心组(扩大)学习报告会和各支行党支部书记轮训班,实现对总行党委、各分行党委到支行党支部书记、党务工作部门负责人“四层人员”全覆盖,统一思想、明确方向,并层层进行动员。随后,李庆萍先后前往厦门、太原、苏州、福州等多家分行并深入支行党支部进行宣讲培训,起到了示范引导作用,在全行营造了良好氛围。

莫越介绍,从目前看,各单位使用效果反馈良好:一是认为平台是一个党建创新的有力成果,把全行各级党组织实现了上线联通;二是党员身份意识更强了,党员身份在平台里清清楚楚,党员先锋模范作用发挥得好不好也一目了然;三是通过平台让党建工作更加顺畅清晰,流程模块都很清楚明确,工作场景等具体实在。

“平台还在不断完善,我们努力把它越做越好。我们也愿意把它拿出来分享给各级党组织,给组织上作贡献,给管党治党作贡献。”莫越说道。

采访结束时,中信银行党群工作部有关负责人介绍,现在已启动最新的平台开发优化工作,未来平台内容会越来越丰富。

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