学习和创新驱动价值成长

百年人寿保险股份有限公司总裁邹水平

□记者 高嵩/整理报道

价值成长是行业发展共同的课题，对于中小公司来说尤其重要。我认为，对于保险公司来说，价值成长最大驱动因素是学习和创新。

成功的企业都是在变化中创新，百年人寿作为一家中小保险公司在创新发展的道路上不断尝试，深化机制，努力建立创新型、学习型企业。

从2010年12月以来，百年人寿通过市场分析会的形式，形成了公司独有的、极具特色的学习平台。市场分析会每月召开一次，每个部门结合各自职能职责，交出一篇论文或者报告，然后在全公司范围内展示报告内容。市场分析会目前共召开50多次，各部门形成有价值的研究报告近800篇。这些报告有的是对各自工作重点的思考和创新，有的是对同业公司成功案例的分析挖掘，有的是对市场和政策环境变化的敏锐发现，有的是对新技术的介绍和趋势研判。同时，我们还将市场分析会的辐射面进一步扩大，相关报告的撰写拓展到每一个部门的普通员工，使市场分析会成为百年人寿全员参与的广阔的学习和创新平台。公司管理委员会对这些报告非常重视，不仅责成企划部对市场分析会报告进行项目制推动，管委会成员每个月还会专门拿出半天时间对这些报告进行研讨，推动这些报告进行继续研究或实施到工作中。

通过市场分析会，百年人寿可以从中深入研究宏观形势、金融政策，深入研究行业发展、同业动态，结合公司经营实际，博采众长，复制创新，形成公司创新发展机制和市场竞争力。经过5年来的实践，市场分析会机制已经构筑了一个研究同业、研究市场、相互交流的学习平台，同时使市场分析会成为推动公司不断创新、经营管理不断提升的驱动工具。市场分析会已经成为百年人寿自上而下的学习革命和创新革命。

举例来讲，在投资资产管理方面，我很欣喜地看到，在中国精算师协会公布的数据中，前5年百年人寿投资管理的资金回报率在寿险公司中排在第3位。这个成绩的取得也是源于公司建立的学习制度。

创新不容易。我认为，创新的基础就是坚持做好自己，立足于自身的基础，虚心学习，学习同业，学习市场，用谦虚的态度坚持全员学习，形成真正的学习型组织，提高全员素质，形成全员学习的习惯，进而形成创新方案，实现创新成果