10月31日，金融监管总局党委委员、副局长肖远企在寿险业转型发展相关会议上表示，我国保险市场潜力巨大，当前面临重大发展机遇。保险业要紧紧围绕国家重大战略，持续提升服务民生保障和实体经济质效。[详细]
保险行业在国民经济社会发展大局中的作用日益显现，日益重要，各保险公司要更加奋发努力，提升内部管理水平，增强服务实体经济、服务社会发展和防范金融风险的能力。
在数字化转型当下，寿险业必须走数字金融的路子，必须构筑数字基础框架。无论是在展业、理赔、精算，还是在云计算、区块链等数字技术的应用上，寿险业都要有效做好精准营销、有效防控保险欺诈、有效做好销售适当性管理、有效做好“把合适的产品卖给合适的人”。
保险业要按照简明易懂、投保便捷、期限适当、安全稳健的原则，创设兼具养老风险保障和财富管理功能、适合广泛人群购买的商保年金产品。
国家繁荣昌盛是保险业基业长青的根本所在，行业必须把自身发展与国家发展、与现代化建设紧密相连，在服务经济社会发展、增进民生福祉中实现自身价值，把健康、养老、财富作为行业高质量发展的发力点。
未来，保险业要积极参与多层次养老保障体系建设，努力满足人民群众差异化的养老保障需求；加快推动健康养老服务生态体系建设，努力满足人民群众多样化的健康管理和财富管理需求；充分发挥保险资金长期投资优势，打造与银发经济高质量发展相适应的耐心资本。
当前寿险业高质量发展面临着负债端同质化竞争加剧、宏观利率下行和人口老龄化加速三重挑战，寿险业要拥抱养老，拥抱健康，才能创造新的发展时期。
保险业要落实新“国十条”，最重要的是要树立并践行大保险观。保险业要胸怀大格局，发展大市场，打造大机构，发挥大功能，最终实现行业高质量大发展。
长期风险管理是寿险公司的核心竞争力。在当前利率下行周期，对于寿险公司，如何做好风险管理非常重要。
行业转型发展到当前阶段，险企自身亟需进一步主动改革转型，积极探索“新质保险”发展。中小保险公司要始终坚信顺应规律、主动改革并保持定力，在特色化、专业化道路上不断深耕，定能够行稳致远、穿越周期，转型而不变形，发展而不走形。
保险资产管理公司管理资金的主要资金来源是寿险，管好寿险的长期资金是资管行业义不容辞的责任。当前保险公司经营及投资挑战风险增加，保险业要加强资产端、负债端通力合作，强化资产负债联动机制，健全利率传导和负债成本调节机制，共同建设长期可持续盈利能力。
目前，中国并购基金发展阶段正处于类似美国第三、四次并购浪潮交界时期，对标美国市场，中国私募股权并购市场尚处于起步阶段，募、投占比小，退出生态有待形成。未来并购项目潜力巨大。
站在新的历史起点，保险行业资产负债管理面临新挑战、蕴含新机遇、呼唤新模式。寿险业发展进入新时代，资产负债管理面对三个新的挑战。一是产品创新的挑战，二是新会计准则全面实施的挑战，三是资本管理新规全面实施的挑战。
要在根本上解决寿险业面临的低利率周期挑战，需要建立“五横四纵”的资产负债联动新模式，形成资负两端深度融合、双向奔赴、形成闭环的运行机制。
抢抓养老金融机遇需要洞悉客户需求，为不同年龄、不同需求的客户提供合适的产品和服务。未来将基于职业和场景对客户进行细分挖掘，探索服务的“硬化”，让服务硬起来，增加客户的信任感。
面对我国人口老龄化进程加快的现实国情，发展养老金融成为实施积极应对人口老龄化国家战略的重要举措，要做专业专注、普惠为民，践行高质量发展要求的寿险公司。
养老金融市场广阔，保险行业大有可为，做好养老金融是保险业发挥独特优势的重大机遇，是保险业实现高质量发展的关键一招，是保险业提升客户价值的有效抓手。
在当前环境下，寿险公司尤其是中小寿险公司如何把握机遇，变革营销模式，正成为寿险公司实现高质量发展的关键一环。
构建专业的营销体系，是寿险业转型升级的必经之路，这不仅是对当前市场环境的积极响应，更是对未来趋势的主动布局。寿险业转型发展是一个系统工程，需要全体从业人员的共同努力和探索。
新“国十条”强调要不断提升保险中介机构的专业技术能力，稳步推进保险营销体制改革。为此保险中介机构应抓住这一契机，通过科技创新完善服务体验，在寿险行业高质量发展过程中发挥助力价值。
保险公司不仅要追求利益，也要追求社会价值。寿险公司如要实现“以客户为中心”的转型发展，需要回答好“六问”。
