中国银行保险报网讯【记者 李中】
对于健身行业来说,疫情3年带给线下业务的打击不言而喻。疫情加剧了健身行业的洗牌,甚至有不少大型连锁健身机构暴露严重问题,“拖欠工资”“超前办卡”“跑路”等现象层出不穷,例如,通过预付费积累的短期资金根本无法维持其后续的经营,健身行业从风光一时到近年来的大批闭店。
在行业整体下滑的背景下,乐刻健身却实现了逆袭。乐刻健身公司最早于2015年在杭州创立了互联网健身平台,其后又连续多轮获得战略融资,逐步在市场建立了品牌规模,可算是产业互联网下“平台+创客“融资成功的典范。
融资的核心是讲一个好故事,讲清新增长和新空间,使得投资方乐意做成锦上添花的事。
乐刻健身实际上是一个运动产业的数字中台。通过产业中台推动用户、教练和场地的三环匹配效率以及提高用户满意度,因此可以实现月付制、场馆小型化、24小时营业、无推销、教练服务标准化等。共享经济改变运动健身赛道,目前,乐刻健身已经在全国23个城市开出了1300家门店,注册用户数超1000万。
乐刻重新定义了小型健身房业态。从用户端、教练端、商家端搭建一个平台体系,并且不断把所涉及的业务环节进行数字化。
凭借“互联网+健身”的新赛道、新故事,乐刻的融资是成功的。
在某些业外人士看来,目前新能源汽车的增长空间似乎已经不大了,但是小米却在刚刚过去的3月,发布了小米SU7,正式进军造车行业,在市场竞争如此激烈的环境下,小米哪里来的勇气?
小米说,是根据数据分析,对汽车行业进行了重新分类——在新能源汽车领域的繁华逐渐淡去的时候,以“人车家全生态”的产品矩阵,向投资方讲述了一个智能网联新能源汽车产业在未来发展趋势的故事。当然,强大的品牌影响力和用户基础也是小米讲好故事的一个重要前提。资本市场分析师曾在一份报告中写道:“小米的分销能力和品牌知名度将是推动其销量的强大资源。”
小米SU7上市27分钟,大定5万台。小米股价在香港也随之上涨,表明了投资者对小米汽车的信心。小米的成功是小米的战略眼光与讲好故事的完美结合。