□乔宏军

文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴、文化强民族强。党的十八大以来，鲜明提出“五要五不”，为培育和弘扬中国特色金融文化指明了前进方向。党对金融工作本质规律和发展道路认识的进一步深化，是我们走好中国特色金融发展之路的重要遵循。

提高政治站位，不断增强培育和弘扬中国特色金融文化的责任感和使命感

培育和弘扬中国特色金融文化必须坚持党对金融工作的集中统一领导，遵循“两个结合”科学方法的指引，构建全方位培育体制机制，实现中国特色金融文化的唯实创新。2024年，交通银行安徽省分行积极培育和弘扬中国特色金融文化，不断增强金融文化自觉自信。一年来，全辖干部员工紧扣总行党委“三稳一优”要求，以文化原力凝聚发展动力，拼搏进取、奋发有为，持续推动分行各项业务实现高质量发展。

主动把握规律，以科学的方法论推动中国特色金融文化建设工作走深走实

教育引导，筑牢中国特色金融文化思想根基。坚持头雁引领。省分行专题召开党委中心组学习和第一议题学习，将“五要五不”融入班子成员学习。进一步提高干部员工思想认识和政治站位。突出学习重点。把中国特色金融文化学习践行，同党纪学习教育结合起来一体推进。省分行领导围绕“五要五不”，精准选题并撰写发表署名文章，其中主要负责人署名文章荣获安徽金融监管局中国特色金融文化“高管谈”评审一等奖。党委班子成员紧扣“依法合规”要求，深入开展“行长讲内控合规”主题宣讲。抓实专题研讨。将培育和弘扬中国特色金融文化融入各党支部“三会一课”学习，引导全员深入研讨。累计开展研讨300余次，修订完善制度规定57项，有力推动学习成效转化为制度成果。

实践养成，厚植中国特色金融文化深厚底蕴。加强科学组织。开展主题征文，激发员工对中国特色金融文化的深入思考。聚焦重点领域开展深化巡视整改专项行动，扎实推动全辖内控案防治理工作。融入“五要五不”元素，组织开展“凝心聚力、逐梦前行”知识竞赛暨毅行活动。举办首届“诵读中华经典文章”大赛，从中华优秀传统文化中寻找中国特色金融文化源头活水。丰富培育形式。邀请专家来行授课，开展赴廉政基地、红色展馆等特色主题党日活动，沉浸式感受文化“软实力”。将“五要五不”元素融入行史馆建设，强化文化传承。以清廉金融文化特色支行建设为抓手，加强中国特色金融文化宣传，筑牢金融文化“主阵地”。浓厚宣传氛围。在内网开辟专栏。制作宣传海报和电脑屏保，通过大小屏幕拓展文化宣导半径。开展群团类荣誉宣讲，加大优秀员工先进事迹宣传，持续弘扬正能量。在办公楼显著位置创建弘扬中国特色金融文化墙；为园区咖啡吧定制主题文创杯套，赋予文化有形载体。

制度保障，凝聚中国特色金融文化奋进力量。印发《交通银行安徽省分行培育和弘扬中国特色金融文化实施方案》，明确时间表、任务图，上下贯通、扎实推进。制定关键岗位“十禁止十必须”清单，加强重点领域遵章守纪宣导。深入推进“双亮双比”活动，以党建引领推动各项业务高质量发展。组织召开2500余名干部员工参加的严肃财经纪律宣讲会议，以正面宣导和反面警示相结合，讲案例、亮规矩、明要求，推动财经纪律入脑入心。

围绕重点工作，以改革创新精神推动交通银行安徽省分行实现高质量发展

践行天职宗旨，服务实体有力有为。深刻认识国有大行政治属性，扛牢服务实体经济主力军的责任担当。2024年，认真落实总行工作部署和地方监管要求，锚定安徽“三地一区”战略定位，持续加大信贷投放。年末分行人民币对公实质性贷款较年初净增243亿元、居系统第5，增幅17.28%、居系统第3；年末市场占比较年初提升12bp，扭转近年来对公实质性贷款占比下降趋势，实现跑赢大市。提升综合服务水平，深化“总分子”多级联动，为客户精准匹配“股贷债租托”等一揽子金融服务，做实做细“五篇大文章”。2024年，科技型企业、制造业、战略性新兴产业等重点领域投融资业务实现快速增长。

培育义利文化，普惠金融增量扩面。始终坚持“富民厚生、义利兼顾”的中华优秀传统文化价值观，牢记服务“普惠”初心使命。2024年，积极落实支持小微企业融资协调工作机制，完善普惠信贷业务组织架构，强化线上线下获客能力和业务拓展能力。年末普惠两增贷款较年初净增68.73亿元，增量系统排名第7，增幅32.36%。聚焦专精特新等优质客群，提升服务科创小微企业水平。年末普惠两增对公贷款中小微科技型企业余额占比超58%。丰富普惠法人产品体系，上线批量担保贷、皖美初创贷、优e贷等多项创新产品，落地系统首笔法人人才贷业务。年末创新产品贷款余额突破41亿元、服务客户超2600余户。

坚持守正创新，重点改革见行见效。深入推进网点综合化经营，因地制宜完善网点功能，大力推动对公、普惠业务下沉，持续提升网点综合经营效能。加快存量网点调整优化，建立涵盖二级支行的考评体系，强化网点班子配置，进一步激发一线经营活力。加快省内头部百强县网点布局，加大重点县域支行建设。优化全辖人员配置，合理压降管理人员，有效发挥考核激励作用，深入挖潜价值创造增量空间，年末客户经理占比较上年末提升2.4个百分点。

夯实业务根基，经营发展稳健合规。深刻理解并把握中华传统文化中蕴含的法治思想和稳健之道，推动全辖树牢正确的经营观、业绩观、风险观，全面做实合规经营和风险管理。以“贷（投）后管理年”行动为抓手，加强授信全流程管理，统筹做好房地产、地方债务、普惠零贷等重点领域风险防范化解，资产质量持续夯实。年末分行不良贷款额、率较年初“双降”，不良率0.54%，继续保持系统和同业较优水平。坚持合规经营展业，优化内控考核评价体系，开展内控案防专项治理，筑牢“稳健审慎”“依法合规”经营理念，提升合规经营能力，全年未发生重大风险案件。

（作者系交通银行安徽省分行党委书记、行长）