□本报记者 赵辉

随着科技突飞猛进发展，保险公司纷纷进行数字化转型，试图借助转型踏上科技创新之路。保险公司希望借助数字化转型，通过科技赋能，全面提升效率。

为此，一些公司斥重金引入科技人才，购买昂贵的科技系统，希望靠这样的加持，求得创新的突破。但是很多公司发现，尽管决心很大，用力很猛，花费很多，转型的效果却不尽如人意，究其原因，就在于企业文化的不适应上，造成了对数字化转型的阻碍。

比如，数字化转型需要鼓励试错，鼓励尝试的开放文化。但是一些企业的文化相对保守，不容忍犯错，大家谨小慎微，害怕承担犯错的责任，让创新难以有效展开。

再如，数字化转型需要更加开放、透明的企业文化，鼓励跨部门的合作，尤其是科技与业务部门。但是一些企业的文化体系中，部门壁垒很强，不支持员工跨部门协作，大家“各扫门前雪”，这就让横向协作难以进行，最终形成科技与业务两张皮。

又如，数字化转型需要数据文化，一切都要有数据支持，用数据说话，但是一些公司还是习惯于依靠直觉、经验进行决策、交流，缺少深度运营数据的意识，从而妨碍了数据文化的建设。

其实，数字化转型的本质就是企业文化变革，要求企业文化走向开放、透明，如果企业文化不改变，就会对数字化转型带来压制，从而阻碍公司走科技驱动之路。

如何进行企业文化变革？关键在于公司领导者，领导者要鼓励适应科技的文化，提倡透明、开放的文化，甚至亲自做示范，才能改变企业文化，创造有利于科技驱动的文化氛围。

企业文化不变，科技驱动难成。