□大家财险原总经理 施辉

“活得好和活得久”是所有公司的初心和追求。但在现实中,一家公司要活得好不容易，活得久更难。在一个充满不确定性的竞争市场中，“活得好和活得久”必须要具备很多内外部的有利条件和能力。

从公司自身看，“活得好和活得久”包含两种最核心的能力：一是组织能力；二是风控能力。把组织能力比喻为汽车的动力系统，把风控能力比喻为汽车的制动系统。如果没有动力系统，汽车只能停在原地,如果动力不足，汽车跑得不快。如果没有制动系统，遇到拐弯下坡和突发情况，汽车就会翻车,如果制动系统不好，那就一定不敢开快车。

那什么是组织能力？组织能力如何提升？

组织能力就是推动公司不断向前发展的能力。组织能力就是以企业价值观为基础，以人为主要连接纽带，以资源最优利用为条件，形成实现企业经营目标和战略的最优效率和效果的能力。

组织能力就是企业竞争力的DNA，它有几个特点：

1.它是独特的，每一家企业都有不同的组织能力。

2.不同的组织能力也将局限或强化企业在不同层面的表现。

3.组织能力可称为企业的DNA，它源于企业的内部。

组织能力包括五方面的要素，用以下公式表示：

组织能力=企业价值观+激励竞争机制+队伍专业素质+企业知识体系+科技运用能力

五要素共同形成生命组织的灵魂、骨架、血肉、能量。五要素就像5个手指，能够攥成拳头才有力量。基于上面的五要素，组织能力需要围绕战略目标规划设计。组织能力建设是需要投入资源的，重要的是适配，真正形成对落地战略所需的能力支撑。组织能力的提升需要按照一定的规划设计持之以恒进行，五要素相辅相成，相互协同，不断打磨，才可形成强大的组织能力。稳定的公司治理和经营班子是形成组织能力的重要保证。

那什么是风控能力？风控能力如何提升？

如果把风控能力比喻为汽车的制动系统，它就是可以让公司不跑偏、不撞车和翻车的能力。风控能力就是应对和控制公司经营发展中各种不确定性的能力。

风控体系在一般传统公司里不被重视。把风控体系比喻成制动系统后，我们就知道了它的重要性。如果一辆汽车没有制动系统，绝大多数人是不敢开着它上路的。企业竞争能力的体现最终比的是企业面对各种不确定性时的管控能力，那就是制动系统的好坏。那么公司如何建立好制动系统，做好对不确定性的管理？每家公司至少应该建立一个短中长期经营计划和战略面临的不确定性整理、评估、分析、管控工作的流程和制度。建立适时更新的、针对性较强的风险因子库。

一家想要“活得好和活得久”的公司，必须尽其所能地建设好组织能力和风控能力。