□陈辉

回顾2022年中国保险业，保险公司高级管理人员（以下简称“高管”）的缺位、空位、失位、越位、错位等成为制约行业高质量、可持续发展的重要因素。银保监会发布的《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》明确了保险公司高管的任职要求，保险公司的高管到底应当具备什么特质？

首先，中国保险业要立足中国式现代化谋求高质量、可持续、自适应发展。为开创保险服务中国式现代化新局面，保险也要降低社会资源配置成本、提升社会资源配置效率，实现社会（特别是风险社会）的“帕累托最优”成为保险存在之基础。为此，保险业要创新发展：一是辅助专业风险管理，降低风险成本；二是通过保险有序配置，减少摩擦成本；三是借助科技优化交易环境，降低交易成本；四是构建新的科技、风险和保险体系，并站在消费者一边，且理性地为消费者在风险社会代言，提升消费的有序性和品质化，改善消费生态环境，降低消费成本和未来的不确定性。为实现这四点，当前需要做好这三件事：再定位、再规划、再出发。显然，“再定位、再规划、再出发”就是保险公司的再创业，对于保险高管来说最需要的就是激情，激情是保险公司高管最不可缺少的品质之一。

其次，保险公司作为风险管理者、风险承担者和投资者的统一，决定了其经营法则是“关注短期业绩，更要投资长期增长”。为此，保险公司的高管需具备“长期思考”的能力，正如《长期主义》一书针对“CEO候选人”提出的六条选择标准：对胜利的强烈渴望、智识、独立思考的能力、好奇心、激励能力、建立强大文化的能力。因此，保险公司的高管必须是一个长期主义者。

再次，保险靠“承保+投资”双轮驱动，这就要求保险公司高管具备“投资管理人”的关键特质。一些学者研究发现，成功投资管理人应当具备的六项关键特质是智力、知识、专注、长期思考、独立思考、利益一致等。德国著名哲学家叔本华曾说：“独立思考比读书更重要”。中国保险业正处于不断变化之中，这就要求保险公司高管必须学会独立思考和独立判断的能力。可见，智识（智力+知识+专注）、独立思考、利益一致也成为保险公司高管必须具备的关键特质。

最后，中国式现代化建设要求保险业围绕“人民的获得感、幸福感和安全感”重塑美好保险。何谓美好保险？美好保险是风险保障之美、健康服务之美和财富管理之美，是风险治理之美、价值创造之美和资源配置之美，是向上、向善、向美好的保险。为此，保险公司高管必须秉持“向上、向善、向美好”的理念，确保在公司股东、保险消费者、公司员工利益一致的前提下谋求可持续、高质量、自适应发展，真正诠释中国保险业的“向上而生，向善而为，向美好而行”。因此，利益一致也成为保险公司高管必须具备的关键特质。

综上，保险公司高管应该具备六项关键特质：激情、智识、领导力、长期主义、独立思考、利益一致。

基于这样的要求，要综合运用定量、定性分析，兼顾历史和未来两种视角选择合适的高管。首先，根据高管历史业绩、管理风格和风险偏好等分析，对备选高管进行筛选，解析备选高管的关键特质；其次，针对量化筛选后的少数名单，进行详细的尽职调查和定性分析；再次，根据上述要求，对备选高管进行综合评价，并确定最终人选；最后，定期对高管进行考核和培训，不断提升其关键特质。

保险公司高管的这些关键特质映射到保险公司，正是中国式现代化进程中，保险公司需要具备的四项能力：一是远见，是时间的视野，即保险公司选择展望更久远的未来；二是预防，是思考的视野，即如何在现实世界中进行长远思考；三是治理，是行动的视野，即如何长远保证风险治理得到敏捷落地；四是保障，是交易的视野，即保险如何成为风险社会的最后一道防线，这将是中国保险业的一个新的时代命题。

（作者系龙湾湖智库首席经济学家）