□记者 樊融杰

近期，在浙江省农信联社基础上组建的浙江农商联合银行挂牌成立，引起全国各地省联社的关注。在省级联社推进改革的过程中，各家机构都在思考如何持续发挥好大平台引领作用，赋能县市法人行实现高质量发展。

在近日举行的第三届中国农金30人论坛福建会议（线上）上，有省联社负责人表示，省联社要在“小法人、大平台”架构上，着重强化总部服务功能，为成员行提供强大的服务支撑，全面提升全系统整体金融服务和核心竞争能力。

在广东省联社党委书记、理事长张帆看来，关键在于统筹配置好全系统的资源，优化行社发展环境，以此助推市县法人行实现高质量发展。近年来，广东省联社以构建“有为系统+有效法人”管理体系为目标，强化“大平台”服务保障功能，整合大系统力量办大事办难事，解决市县农商行想办而自身办不了的事，既引导市县农商行坚守支农支小定位，又赋能市县法人行实现高质量发展。

青海省联社党委书记、理事长王兴源表示，近年来，青海省联社严格落实监管部门的工作要求，推动省联社“淡出行政管理”，因地制宜做优做强行业服务功能，围绕“做县市农商银行做不了和做不好的事”“做省联社能够做和应该做的事”和“为县市农商银行办大事、办好事、办成事”的努力方向和工作目标，积极推进职能转型，有效厘清事权职责边界，淡化行政管理职能，强化服务、协调和指导职能，逐步构建了管方向、管队伍、管风险和提升服务能力的“三管一提升”履职新机制。

新疆维吾尔自治区联社党委书记、理事长李文祖对新疆区联社创新性构建的“四位一体”金融服务体系进行了介绍。在该体系中，区联社履行“总行级”职责，全面统筹协调；首府天山农商银行扮演区域大行和“总行营业部”角色，承接区联社营销的省级机构客户和疆内重点集团客户；地州所在地行社发挥区域“领头羊”和承上启下、沟通协调作用，统筹地州内业务发展；县域行社立足县域、深耕本土，以做县域最大、最好的银行为目标，齐心协力画出最大同心圆。其实质是运用“小银行+大平台”模式，突破体制的掣肘与发展的瓶颈，发扬机制的优势，形成系统合力，统筹协调发展，切实解决县市行社之间规模不平衡、资金不平衡、风险不平衡、效益不平衡等问题，增强新疆农信核心竞争力和抗风险能力。

内蒙古自治区联社党委书记、理事长郭大勇表示，近年来，内蒙古农信坚持把服务放在前，以客户需求为导向，搭平台、建机制、优环境，在共性需求中满足个性发展，在个性创新中把握共性经验，以“大平台”助推“小法人”发展，为各家机构改革转型、服务乡村振兴增添动力。