2022年，银行业、保险业、信托业将呈现出怎样的发展态势？这是业内外广泛关注的话题。为此，《中国银行保险报》专门开设“新春第一访”栏目，邀请银行业、保险业、信托业高管畅谈对于行业转型发展的最新思考。本期采访对象是中国太保寿险总经理蔡强。本期采访对象是中原银行党委书记、董事长徐诺金。

□记者 胡杨

早在“诞生”之初，中原银行就被赋予了“提升地方金融资源配置效率，增强地方金融产业市场竞争力和风险防控能力”的使命。

随着金融改革的深化，7年后，中原银行又一次站上了“蝶变”的“十字路口”，期待为当地经济高质量发展提供更有力的金融支持。

正值中原银行改革重组的关键期，中原银行党委书记、董事长徐诺金日前接受《中国银行保险报》专访，介绍了吸收合并三家城商行的最新进展，并就省属法人银行应如何促进国民经济良性循环、全力支持稳定宏观经济大盘给出了自己的见解。

徐诺金

吸收合并的内部条件基本准备就绪

《中国银行保险报》：2022年银保监会工作会议提出，持续推进中小金融机构兼并重组……中原银行始终是深化金融领域改革的践行者。现阶段，中原银行对本地三家城商行的吸收合并工作进展如何？

徐诺金：中原银行于2021年10月正式启动吸收合并工作。当前，我们正处于吸收合并过渡期、存量问题暴露期和业务发展瓶颈期三期叠加交织的时期。

一是吸收合并过渡期工作任务重、工作杂、难度大。通过三个多月的努力，吸收合并的内部条件基本准备就绪，但由于中原银行是香港联交所上市公司，吸收合并工作要报联交所审核，审核流程及时间节奏难以把控，导致吸收合并工作过渡期被迫延长。

二是存量问题暴露造成较大冲击。2021年，中原银行接受了审计、监管和纪委监委三次高规格的检查，以往发展累积的问题集中暴露。相似的问题可能在其他三家银行也不同程度存在。

三是业务发展进入瓶颈期。中原银行前几年位居同业前6左右，但去年以来，排名一直下滑，到去年9月已排在20名之后。去年9月底，我们发起“百日冲刺行动”，想通过100天的追赶，把各项指标追回来，经过大家的努力，起了一定作用，但是年底业绩也还是十分勉强。之所以出现这种情况，主要还是过去“高定价、高收益、高风险”和“行业集中（房地产行业）、客户集中（股东关联方）、贷款投向集中（大户）”“三高三集中”发展模式走到了尽头，已经适应不了当前的发展形势。

“要把困难当作机遇”

《中国银行保险报》：促进国民经济良性循环是银行的职责与使命。在您看来，合并重组将为中原银行优化经营、提升服务河南全省经济社会发展能力带来哪些助力？

徐诺金：问题是时代的“声音”，是现实的“洼地”，也是下一步发展的突破口。客观辩证地看待上述问题，有利于从根源上解决问题，有利于组织的长远发展。我们不怕问题，不回避问题，从问题出发，查找漏洞，弥补不足，利用好机遇。

一是吸收合并带来全新机遇。以吸收合并形式组建新中原银行，是河南省委省政府贯彻新发展理念，构建新发展格局，助力更好实现“两个确保”所作出的重要决策部署，有利于防范化解风险，有利于四家银行的长远发展，是打造“百年基业、百年中原”的起点，也是河南金融业实现突破发展的良好契机。吸收合并完成后，资产规模将突破万亿元，在全国城商行排名将进入前8，资本实力明显增加，一级核心资本充足率大于8%，潜藏多年的风险大部分能得到有效化解，不良资产率低于1.5%，拨备覆盖率达150%。通过整合优化金融资源，形成对重大战略、重点项目的强大支持合力，全面提升服务全省经济社会发展的能力，实现“1+3＞4”改革效果。同时，四家银行在发展中积累的好经验好做法，将整合到新中原银行，形成我们的后发优势。

二是存量问题暴露有利于推动改革和制度完善。存量问题的暴露对经营发展虽然带来了短期冲击，但暴露出来也不一定是坏事。因为，问题终究是问题，不处理的话，迟早要暴露。很多问题我们过去没有给予足够重视，大家都重规模、重增速，轻风险、轻防范。现在各种问题集中暴露，对我们来说，是一个有力的警醒，告诉我们过去哪里错了、错的程度有多深，为我们查漏洞、补短板提供了方向。我们举一反三，抓紧整改，切切实实把历史问题处理好，把历史包袱给卸下来，轻装上阵。

第一，要解决思想观念的问题，核心就是如何看待银行、如何看待中原银行。没有正确的认识，就不可能有正确的发展。一定要从思想观念上反反复复地深思检讨，不能把银行看成赚钱的工具。这些问题认识不到位的话，往往就把银行管偏了，甚至有的人会把银行当成个人赚钱的工具、利益输送的工具，这些都是有问题的。第二，要解决发展方式的问题，求大求快急功近利，肯定会造成资产质量问题。

第三，要解决体制机制问题，当前存在的很多问题，都源于我们的体制机制运行不到位、有制度没有执行或者没有很好地执行、相互之间的独立制约失控，所以我们要反思问题，以事为镜，以案为鉴，通过调整组织架构、完善制度体系、强化合规内控，真正实现稳健发展。

三是增长瓶颈恰恰是转型发展的契机。“穷则变，变则通，通则达”，现在面临的增长瓶颈，对推进转型是一个重要机遇。过去，我们增长速度比较快，大家依赖发展惯性，在转型上不容易达成共识。现在，业务面临困难，大家就会思考变通，重新思考应对新环境的有效模式。

稳中求进 练好内功

《中国银行保险报》：随着资产规模突破万亿元，中原银行的资本实力和抗风险能力显著增强。下一步，中原银行将如何按照稳字当头、稳中求进的要求，夯实自身的发展基础？

徐诺金：2022年是我们的夯实基础年，也是“百年中原”起步之年。在各项工作中，要坚持稳中求进、稳中求实、稳中求优，扎扎实实练好内功。

首先，目标要稳中求进。稳中求进，要求我们做到两个不低于：第一，资产增长速度不低于GDP和货币发行量增速；第二，发展增速不低于整个市场的平均水平。

其次，存量要稳中求实。稳中求实是稳中求进的基础，这要求我们真真正正地把基础夯实，针对存量问题，要敢于正视、摸清底数、理顺关系、化解矛盾、认真解决。

最后，结构要稳中求优。稳中求优是稳中求进、稳中求实的基础，具体是指在保持总体稳定的前提下，推进制度结构、人才结构、业务结构和科技结构的优化。

在“稳”的基础上，我们要努力补齐短板，在机制体制、资产质量、合规内控和金融科技等方面发力，筑牢高质量发展的基石。